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    集团公司召开项目管理实验室活动现场推进会暨地铁施工管理经验交流会

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    日期:2016-11-21  作者:  来源:局宣 一公司  浏览:12849      【

    11月12日至11月13日,集团公司在石家庄召开项目管理实验室活动现场推进会暨地铁施工管理经验交流会。集团公司集团党委书记张建喜,总经理李爱敏,副总经理、总经济师刘保顺,副总经理陈建明出席会议并作讲话,副总经理、总工程师赵印军,总会计师、总法律顾问牛光辉,副总经理李争科出席会议。

    张建喜在讲话中强调,集团公司要持之以恒地将项目管理抓下去,这是走质量效益型发展之路和抓好企业提质增效工作的需要,也是抓好党风廉政建设的需要。他指出,集团公司项目管理要进一步在企业管理、项目管理由规范化向制度化、由制度化向精细化上下功夫,要进一步在管理制度执行上下功夫,要进一步在提高干部职工队伍管理水平和管理能力上下功夫。

    张建喜指出,项目管理实验室活动是提升项目管理水平的好形式,一是有利于调动基层干部职工的积极性和创造性,尊重了员工的首创精神;二是符合管理科学化、民主化的要求;三是贯彻了党的群众路线的要求;四是体现了集团公司抓典型、带全面的工作方法。张建喜强调,在项目管理实验室活动中要把握好以下几点:一是要把握好甲方要求和项目管理制度的关系。二是要把选择实验课题与解决实际问题结合起来。三是要把握好执行既有制度和实验创新的关系。四是要消化吸收推广好已经取得的管理成果。

    会上,张建喜宣贯了十八届六中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神。他解读了十八届六中全会通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,阐释了新形势下加强和规范党内政治生活的首要任务、根本保证、重要目的、重要内容、根本要求、制度保障、重要基础、组织保证、重要内容和载体、重要手段。张建喜系统宣贯了习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神,对学习两个会议精神和下一阶段党建重点工作进行了部署:一是各级领导班子和党员领导干部要系统学习两个会议的精神,并作为各级党委中心组学习和各级党组织“两学一做”学习教育的重要内容。二是要围绕筹备召开集团公司第四次党代会,开展起草党代会报告的调研。三是组织开展“为党旗添彩,为品牌增辉”主题活动,以实际行动迎接集团公司第四次党代会的召开。

    李爱敏在讲话中回顾了集团公司项目管理的发展历程,指出集团公司项目管理经历粗放式管理阶段、规范化管理阶段、制度化管理阶段和精细化管理阶段。在全面落实集团公司项目组织管理模式工作中,他强调四方面工作。一是关于项目管理整体模式:一个组织模式即“4+1”项目组织模式;六大管理体系即生产指挥体系、安全质量体系、资源服务保障体系、经济运行体系、用工薪酬和绩效考核体系、信息化管理体系;两个方法手段即MRT工作量清单责任矩阵管理、“三化管理”。二是关于项目组织模式,即四级管理、两层机构、一个平台。三是发挥好子分公司作为项目管理主责层的作用,履行好全面抓好项目的组织实施、干好项目以现场保市场、管好项目以效益谋发展等三个职能作用。四是关于项目管理的四种形式,即局指、代局指、加强型代局指和项目管理公司。五是关于作业层资源配置平台,在建立资源平台的基础上,要建立资源配置标准,构建资源使用评价体系。李爱敏要求,要充分发挥集团层面项目管理实验室的导向作用。一是全面提高既有线施工技术水平和安全保障能力;二是加大施工工艺工法的推广应用;三是推进机械设备资源的集中管理;四是推进完善对项目成本的细分管理;五是不断优化项目组织管理模式,进一步厘清前后台管理职责和管控深度;六是探索推行MRT责任矩阵法和“三化”管理法;七是高度重视并抓好项目管理成果的利用和推广。

    李爱敏就促进项目管理整体水平提升提出了五点要求:一是树立大局意识,自觉维护集团公司发展的整体利益。二是树立站位意识,立足于自身施工组织、技术水平、综合管理能力的全面提升。三是树立协作意识,实现集团公司利益最大化。四是树立看齐意识,各单位、各项目要自觉向集团公司整体部署要求看齐,向各项管理制度文件要求看齐,向同行同类标杆单位看齐。五是树立求真意识,要大力营造让干部担当有为的制度环境,要掌握好“三个区分开来”。

    会上,刘保顺阐释了项目管理实验室活动开展的背景、目的、内容和原则,对下一阶段集团公司项目管理实验室活动进行了安排部署。一是要全面推行责任矩阵管理,明晰管理责任;二是全面推行“三化”管理,提高企业的标准化管理水平;三是落实员工分层分级管理,完善绩效考核体系;四是加强安全生产管理,有效发挥集团安全生产管理系统的作用;五是构建集团公司经济运行体系,全面提升经济管理水平;六是加快管理制度信息化进程,全面提升管理效率。

    陈建明结合集团公司项目管理实际,分析了工程项目精细化管理中存在的问题和需要改进的方面。他指出要做好项目管理成果转化,要加强局指、代局指和加强型代局指管理,做到专业化发展和综合发展有机结合,增强工程公司施工生产能力建设,抓好全集团施工生产管理体系建设。陈建明分析了当前的施工生产和安全管理形势任务,并对下一阶段施工生产和安全质量管理工作进行了安排部署。

    12日上午,一公司、运管公司、集团公司经济运行管理部、宝兰指挥部、集团公司华南区域指挥部、西安电化公司、城铁公司、二公司、电气化公司、建筑公司、租赁公司、西安电务公司,介绍了各自在项目管理实验室推进活动中的经验做法和取得的成效。集团公司投资发展部、建设管理公司、石家庄地铁总承包部、西安电化公司、三公司、建筑公司、铁路工程公司,先后围绕相关课题进行了地铁管理经验交流。

    13日上午,集团公司组织有关参会人员就项目管理实验室重点课题组织了研讨,集团公司副总工程师范陆军、企划部负责人对下一阶段项目管理工作进行了具体安排;有关参会人员到石家庄地铁1号线进行了现场观摩,观摩了集团公司承建的海世界主变电所、石家庄地铁项目部施工专业展厅和项目管理体系文件。集团公司有关部门负责人,各有关单位主要领导及分管安全、生产和企业管理的副职领导和有关部门负责人,华南区域指挥部、宝兰指挥部负责人共计140余人参加了会议。



    图为项目管理实验室现场推进会暨地铁施工管理经验交流会议会场  张林强摄

     



    图为集团公司项目管理实验室活动研讨会  王泽飞摄




    图为与会人员参观石家庄地铁海世界变电所  张林强摄

                                   

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