二公司探索推行区域经营生产管理体制改革

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日期:2013-01-25  作者:  来源:  浏览:5523      【


1月7日,二公司成立“西北电化段”,主要负责西北片区经营和施工生产管理。该段为二公司探索推行区域生产经营管理体制改革的试点。
    2012年二公司调整领导班子之后,总经理窦保信与班子成员一道,结合市场形势变化寻求公司生产经营体制改革的突破口。二公司充分征求生产、经营系统分管领导意见及片区负责人意见,持续推进区域经营和区域施工布局的调研,形成新疆、西南、华南、武汉、华东等主责片区的市场分析报告。区域生产经营管理体制一体化的改革,力求降低经营生产成本、稳定施工生产队伍、提升作业阶层的战斗力。各区域主责单位自己找任务、自己管项目,打一片天地、占一方市场,最张形成生产经营的区域化、常态化、阵地化。
    新成立的西北电化段驻地甘肃玉门,全面负责甘青线的施工生产,并以甘青线为基础兼顾西北地区的经营生产。随后,二公司将以玉门的西北段为试点,把握“成熟一个做一个”的组建原则和“科学合理搭配班子、班子成员会经营懂生产”的配置原则,逐步探索推进区域经营生产体制改革。

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