西铁工程公司:转会风 敢较真 举实措

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日期:2013-01-17  作者:  来源:  浏览:6217      【

 

1月12日,按照集团公司党委的统一部署和安排,西铁工程公司党委在充分准备的基础上,召开了2012年度领导班子民主生活会。会议由党委书记史宝全主持,集团公司副总经理曹相和,纪委副书记付洪建、组织部长秦自让等领导和15名公司领导班子成员参加了会议。
此次会议,改变以往按部就班召开会议的程序,围绕主题,转变会风,敢于较真,注重实效,收到良好效果。
    一是围绕主题,紧扣破解企业发展难题。每位班子成员的发言针对西铁工程公司当前面临的严峻形势,紧密结合集团公司“跑市场、盯现场、抓管理提升”三大任务,紧扣如何拓展市场、精细项目管理、提高项目创效能力等重点,大家集思广益,提出许多富有建设性的好的意见和措施,形成了初步的工作思路,为推进下一步工作奠定了基础。
    二是转变会风,提高会议实效。发言时脱稿汇报,讲要点,讲问题,讲办法,不讲大话、套话、空话,讲短话,讲实话,工作成绩简单说,存在问题展开说,对企业发展的存在掣肘和瓶颈以及对策重点说,每名同志发言都在15分钟内。
    三是敢于较真,批评与自我批评“敢说话”。发言中,大家不拿“希望”代替批评,敢于把纸捅破,敢于直截了当地触及问题,既不夸大其辞,也不回避矛盾,既不主观臆断,也不转弯抹角,既不避重就轻,也不纠缠细枝末节,真正做到了亮短不怕丑,律己不怕严,揭疤不怕痛。班子成员都能抱着“有则改之,无则加勉”的态度,正确对待批评意见,虚心听取整改建议,从而达到了统一思想、振奋精神、增进团结、共同提高的目的。
    曹相和在总结讲话中指出:今天的会议主题鲜明,党委重视,准备充分,内容丰富,认识深刻,大家发言联系实际,都能着眼于西铁工程公司良性发展、绿色增长展开批评与自我批评,会议开的质量很高。2012年,对于西铁工程公司来讲,是极为不容易的一年,取得的成绩来之不易。最后他对今年的工作提出了具体要求:一是加强学习,解放思想,转变观念,切实转变学风,二是切实抓好三项提升、两级管理、三级考核和四个集中管理,抓管理,出效益;三是领导分工要合理、明确,定责任、定目标、区域揽管干算一体化,签订责任目标;四是建立激励约束机制,加大机关与基层的干部交流力度;五是加大人才培养力度,尤其是要培养一批年轻、懂管理、会算账、能独当一面的项目经理;六是是深入开展“工程处管理年”,抓成本,抓效益,抓提升,抓实抓出成效。七是以开展“群众路线教育”为契机切实加强党建思想政治工作;八是各级领导干部要廉洁自律,以身作则。领导班子要“面对面批评、背对背支持”,带领公司全体干部职工凝心聚力、团结一致、真抓实干、共度难关,相信西铁工程公司会越来越好。

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