坚定信心战胜困难确保宁天城际工程实现六大目标

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日期:2013-01-16  作者:  来源:  浏览:6659      【

 

12月10日至11日,集团公司董事长、党委书记王其增到宁天城际一期BT工程检查工程进展情况,现场办公,并在 “加快推动宁天城际建设动员大会”上做重要讲话。集团公司领导班子成员张建喜、蒋玉林、曹相和、韦国、王建军、周志宇、李爱敏、刘德海、赵印军,总经理助理李争科、邹领权,以及三总师副职、纪委副书记、工会副主席、各部门负责人等一同现场检查并参加会议,宁天城际各参建单位党政正职、南京公司全体管理人员、工程各标段负责人等共计160人参加动员大会。会议由周志宇主持。
    在11日召开的动员会上,王其增强调,要进一步统一思想,提高认识,坚定信心,采取有力措施,加快推进宁天城际工程建设,确保实现工期、安全、质量、效益、信誉、形象 “六位一体”建设目标。
    王其增指出,宁天城际开工半年以来,各项工作是卓有成效的,项目运作团队付出了很大的心血,南京公司很好的履行了职责,各参建单位,包括兄弟单位中铁三、五局,积极工作,迅速打开了局面,取得了较好的成绩,5个多月就完成20%的工作量,全线施工“有场面、有形象、有气势”,令人震撼,受到南京地铁公司的高度评价,稳固了电化局在南京地铁的信誉和形象。
    王其增在会上提出了六项要求:一要充分认识宁天城际工程的重大意义。这项工程是集团历史上第一个斥资百亿承建的BT项目,是集团第一个专业齐全的最大项目,是第一个两年工期要建成的地铁项目。建好宁天城际,对于办好南京2014年青奥会,拉动当地经济发展,促进文化、社会等各方面的进步具有重要意义。这一项目也将丰富电化局投融资运作的经验,锻炼一批投融资项目运作团队,提高集团在投融资运作、同政府打交道、工程风险控制、调结构转方式方面的能力;进一步扩大社会影响力,对我局的发展具有十分深远的意义。这项工程只能成功,不能失败。
    二要战胜一切困难,确保期到必成。这项工程受到股份公司、集团公司、南京市政府、南京地铁公司的高度重视和关心,也受到社会舆论的密切关注。 “开弓没有回头箭”,2014年6月30日是一个关门工期, “洞通”、 “轨通”、 “电通”的节点工期,一天都不能退后,只能提前。不论集团公司有多大的困难,在宁天城际的问题上绝不犹豫,举全局之力,确保如期建成,工作中应让大家放开手去干。南京公司要继续督促政府土地批文、财政承诺担保、环评等文件,推进银行融资贷款工作;各单位要保证资源调配及时到位;集团公司将把资金拨付比例提高至验工计划的70~80%,按照月计划提前预付20~30%,让现场施工队伍人员受苦、受累不受罪。
    三要重点工作重点抓。要确保盾构机设备状况完好,且下井后能顺利推进;由南京公司组织成立盾构工程专家指导组,集团公司工程管理部、安质部要给予帮助和指导,解决盾构推进过程中设备、地质等各种问题,保障盾构正常推进;盾构节点工期的考核以最后一台下井时间为考核点,详细掌握地质情况,必要时提前安排详探、密探等工作,优化施工组织,并编制应急预案,做到万无一失。要全力确保工程安全质量,加强风险源的控制,严格按操作规程进行施工,杜绝违章瞎干蛮干,处理好进度和安全质量的关系,不能以牺牲安全质量来抢进度,始终把安全质量摆在第一位。2013年是宁天城际关键的一年,南京公司要安排好明年的投资计划,全线投资不能低于50亿元,争取在明年年底完成整体工程的80~90%,按这个要求优化施工组织方案,主动往前干。克服工程施工中不安全因素、质量隐患、通病等,确保工程高效率高质量推进。
    四要加强领导、严密组织。 “关键在领导,根本在队伍,成功在组织”。宁天城际是集团公司“天字第一号”工程,这是由它的特殊意义和特点所决定的。我本人将把宁天城际工程作为联系点,为宁天城际开辟绿色通道,解决好大事、难事;周志宇副总代表集团公司具体抓总体协调;授予南京公司领导班子在工程范围内的绝对指挥权、资源调配权、奖惩权、干部使用建议权;各参建单位要明确一名有组织、资源调配能力的领导具体负责宁天城际项目;要关照好三、五局这两个兄弟单位的项目部,特别是在资金的拨付上,要优先保障兄弟单位。
    五要实现两个效益。一是投资效益,二是工程效益,要全局一心,确保整体效益的兑现。要兼顾各方利益,在实现效益目标的前提下,可对项目班子和有关人员实行重奖。要盘活内部资源,南京公司要和集团公司投资部、财务部做好工程开通后按期回购的工作。
    六要充分做好思想政治工作。开展好 “服务青奥做贡献、宁天城际党旗红”主题实践活动,搞好 “三工”建设,开展好以比进度、比安全、比质量、比成本、比效率、比文明施工为主体的劳动竞赛;做好宣传思想文化工作;抓好廉政建设,实现工程优质、干部优秀,特别是在物资招标、采购、分包方面,一定要依法合规,公开公正。要狠杀歪风邪气,领导班子成员不参与物资招标等事项,一切按规章制度办理。
    王其增最后满怀期待地说:我们要像爱戴自己的孩子一样爱戴宁天城际项目,相信我们有能力、有志气完成电化局这项前无古人的伟大事业,把宁天城际建设成 “好一朵茉莉花”,留下一代人的杰作,使工程随着 “茉莉花”的歌声传遍南京、传向全国、漂洋过海,成为一个永不磨灭的美好记忆,将建好宁天城际的故事一代一代传颂下去。
    集团公司领导班子其他成员、机关有关部门负责人在动员大会上分别发言,围绕确保工程按期建成总目标,就提升项目管理水平、安全质量、风险源控制、资源调配、投融资及成本管控、技术管理与创新、物资设备招标采购、标准化工地建设、项目党建和宣传思想文化工作、 “三工”建设、人才队伍培养等问题提出要求和指导意见。会议听取了南京公司总经理张永康关于宁天城际工程进展情况和下一步重点安排的工作汇报,观看了 《宁天城际一期工程建设》专题片,各参建单位领导分别作了表态发言。
    10日下午,王其增率集团公司领导、各部门负责人和参建单位领导,到6处重点工地及45公里工程沿线检查工作,现场办公。在宁天城际一期工程检查指导工作期间,集团公司领导先后与南京地铁建设公司领导、六合区委领导等会面,进行工作交流。
    在宁天城际一期工程建设进入攻坚阶段的关键时刻,集团公司领导现场检查指导工作,召开动员大会,极大地鼓舞了全体参建员工的士气和干劲,增强了按期建成宁天城际工程的信心和决心,为快马加鞭推进工程建设注入了强大的动力。

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