宁西二线项目部采取十四项举措狠抓成本管理

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日期:2013-01-09  作者:  来源:  浏览:5597      【

 

自管理模式调整以来,西铁工程公司宁西二线项目部以学习贯彻集团公司党委书记、董事长王其增在目标责任书签字仪式上讲话精神为统领,不折不扣、坚韧不拔落实集团公司项目管理13项基本制度和曹相和副总经理3次现场办公要求,围绕“管理有效、项目赚钱、队伍过硬、稳定发展”的总目标,强化项目成本管理中勇于探索、敢于创新,已经初步打开局面、逐步形成了十四条主要措施:
    一是强化机构配置,充分发挥管理效能。配齐配强项目班子和主要部门人员,班子成员进行明确分工,各自分管相关部门和系统业务,落实责任。所属4个工区除不设财务人员外,其他业务部门都有相应业务人员,充分发挥各级管理效能。
    二是统一进行劳务招标,严控劳务结算管理。劳务招标统一采取集团公司、西安指挥部、公司、项目部共同参与方式进行,严格做到劳务队伍集中招用和管理。劳务结算采取“工区出具结算数量单,项目部审批,并经过各部门会签及党政联签”程序,进行严格把控。
    三是缩短资金管理链条,集中资金管理使用。各工区一律不设财务部门,资金由项目部统一筹划安排,统一管理运用,统一对外结算支付,严格做到资金集中管理。为保证工区生产生活正常进行,各工区设立资金专员与项目部财务部进行对接。
    四是加强物资管控力度,集中进行物资招标采购。一是对自购物资,在充分调查的基础上,向集团公司主管领导汇报后,由项目部组织招标,并通过集体讨论、决策推荐中标候选人,上报公司审批后确定中标单位。二是建立“二、三项”料中心料库,严格把控采购、发放环节。
    五是加强设备租赁管控,集中设备租赁管理。明确工区无权租赁设备,在优先选择和调剂公司内部设备的基础上,不足部分由项目部按照实际需求,统一租赁,统一协调配置使用。
    六是因地制宜,尽量压缩驻地建设成本。项目部和工区生产生活临时建设基本都采取租赁方式进行,办公用品也都以利旧为主,大大压缩费用支出。
    七是严控生产临建标准,严禁超预算投入。项目部坚持制定、审核、审批制度,各工区对临建按有关要求制定方案、标准、规模、预算,报项目部审核、审批,杜绝临建工程超标准、超规模、超预算建设。
    八是促进公司物设周转,降低项目物设投入。施工设备、周转材料和小型机具,坚持“以利旧为主”的方式进行调配。目前,已从公司其它项目上调拨了旧设备120台件和700余吨模板等闲置物资和设备,初步估算节约资金620万元。
    九是强化人力资源管理,降低工资及工资性支出。按照“管住、够用”的原则,尽量压缩管理人员和后勤人员,确保施工生产人员配置,所有人员都是由项目部统一调入或聘用。零星用工采取每工区每月5000元包干费方式进行,杜绝临时工管理的漏洞。
    十是推行架子队管理,精细化管理控制成本。主要控制性工程、关键部位,全部实行架子队管理模式,加强精细化管理,彻底取消民工头。对开挖、出渣、初支、二衬等工序按实际完成工作量或计件结算。
    十一是加强搅拌站管控,确保砼工程质量和效益。大胆引进公司混凝土分公司,对现场搅拌站进行管理,项目部以“购买商砼”的方式使用混凝土,既有效控制混凝土的质量、材料消耗,又减少了管理环节。
    十二是严控业务招待费,杜绝不必要开支。项目根据不同招待对象制定了相应招待标准。对各工区招待费用限额每月1万元,项目部业务招待一般情况在食堂就餐,需要超标准招待时必须事先申请。
    十三是充分利用一切资源,全力开源创效。树立“一切行为都与经营有关”理念,从一开始就做好一切创效原始资料的收集整理和签认工作,专门邀请专家到项目部讲课,传授征地拆迁工作中“创效”的技巧。项目部还在积极谋划长期聘请业内专家,为项目创效出谋划策。并着手确立项目创效目标,明确创效关键点和责任分工。
    十四是加强考核力度,提高全员成本意识。坚决树立“盈利光荣,亏损可耻”理念,坚持每月对各工区进行绩效考核,在成本核算不亏损的前提下,根据各工区成本盈余情况、安全质量及进度情况,进行计提绩效工资,将每个职工的绩效收入与考核挂钩,确保过程中成本考核和职工收入相适应。
    通过持续努力,宁西二线项目加强成本管控的思路和重点已逐步清晰,效果已初步显现,仅调拨旧设备物资一项就已节约资金620万元,现场形象进度也已经处于全线前列。广大干部职工心齐气顺、信心百倍,大家决心牢记使命、砥砺奋进,全面贯彻集团公司各项部署和要求,重点推进目标责任考核工经、物资、劳务管理三个专项提升,进一步严肃目标责任考核和执行力建设,确保完成项目责任目标,为集团公司土建专业实现“绿色增长”探索新路。

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