集团支撑体系暨土建施工现场会在京台高速项目部召开

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日期:2012-12-13  作者:  来源:  浏览:5924      【

 

11月22日至24日,集团支撑体系暨土建施工现场会在东南公司京台项目部现场举行。股份公司安质部长、稽查总队长李凤超进行了安全培训,工会生产宣传部部长池洪军到会并讲话。集团公司党委副书记、副总经理张建喜,工会主席、副总经理蒋玉林,副总经理刘德海、张文贵等领导出席会议并讲话。会议期间,与会人员参观了京台项目部弓鱼互通现浇梁施工、预制梁场、西焙岭隧道、三集中建设、项目部驻地建设、内业资料管理等现场。东南公司京台项目部在会上做了典型经验介绍,西铁工程公司、建筑公司和西铁建设公司在会上做了项目管理情况交流。
    刘德海作了题为 《坚定不移地推进架子队建设和标准化管理,从根本上扭转土建领域安全生产的被动局面》的报告。他说,这次会议是集团首次针对支撑体系及土建施工安全而召开的一次重要的专题会议,必将对我局进一步提升土建项目施工安全管理水平,有效遏制土建专业事故多发势头,根本扭转安全生产被动局面起到重要的推动作用。
    刘德海在讲话中指出,一是要充分认识近年来土建施工领域安全生产面临的严峻形势。二是要深入分析问题根源,坚定整改目标方向。三是要以落实好架子队建设和标准化施工的有力举措强化安全生产基础。在架子队建设方面,要认真落实铁道部 《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、股份公司 《铁路工程实施架子队管理模式的指导意见》和集团公司 《关于进一步推进架子队建设的有关规定》等文件精神,全面推进架子队建设,尤其是新开重点项目要着力推行自建型架子队管理模式,同时要进一步加强劳务协作队伍管理。大家要树立 “安全是效益、风险是成本”的意识,只有舍得必要投入才能避免更大的事故代价。在标准化施工方面,东南公司京台高速公路项目为我们创造了经验,做出了榜样。他们推行的 “管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、施工成果标准化”典型经验值得大家学习借鉴。四是要综合治理,构建更加完善的安全生产管理机制。一要深入开展安全生产形势教育,向责任意识要安全;二要抓问责重处理,向责任追究要安全;三要设红线明禁令,向严格卡控要安全;四要充分用好安全生产费用,向安全投入和科技支撑要安全;五要加大监督检查力度,向干部作风转变要安全;六要深入开展群众安全生产监督工作,向群防群治要安全。
    张建喜首先对此次会议谈了几点感受和认识,特别谈了对京台高速公路A1标项目部和东南公司的看法。他说,A1标项目部搞得这么好,能成为福建省的标杆,也成为整个电化局的标杆,主要体现在以下几点:一是项目理念先进。工地上有一个大标语: “让标准成为习惯,让习惯符合标准,让结果达到标准”。项目在标准化建设中取得这么好的成绩,是因为牢固树立了这个理念。二是项目团队有良好的精神状态。三是有很强的执行力。四是劳务队伍受控。在谈到东南公司时他说,东南公司成立四年,在四年当中做了四件事情:一是健全了组织;二是成功实现文化的融合。东南公司的人员来自西面八方,在短短四年能够实现文化的融合,非常不错;三是完成了企业管理层架构及制度的建立;四是开展经济活动分析。
        张建喜强调,局对项目目标管理的要求是 “四位一体”,即安全、质量、工期、效益,四大任务为一体。项目要 “有亮点、有成果、出人才、出经验”。项目一定要有亮点,像京台项目就有亮点,不少项目均有亮点。一定要牢固树立 “干一项工程,树一面旗帜,交一方朋友,拓一片市场”的指导思想;项目施工要以施工组织为主线;要加强团队建设,选好班子,选好主要领导,特别是项目经理;要加强三工建设,稳定队伍凝聚人心;要执行标准化,对于土建的标准化要实行拿来主义,总结借鉴好别人的好作法、好经验;要做好架子队建设,规范劳务分包,签订合同,并与他们同甘共苦,而架子队建设一定要实实在在的去做;要增强执行力,作为公司的管理层,公司层推动项目管理非常重要。要高度警惕年前施工安全,目前安全质量尚未超指标,实现安全年就靠最后的40天,要争创安全年。最后40天大家都在力争完成年度的安全生产任务,很多项目处于大干期间,抢工,容易忽视安全,所以在盯现场时要高度重视安全。现正处于寒冬季节,易发生事故,煤气中毒、食物中毒事故也要高度警惕,确保安全目标的实现。
    蒋玉林就支撑体系与土建安全问题着重谈了两点。一是扎实做好群众安全生产监督工作,发挥好群安员的作用。集团公司现有群安员2768名,数量一点也不少。但群安员设置上仍有死角,从集团近一二年发生事故的单位可以看到,有些事故苗头没有制止,从作用发挥上群安员的职责未落实到位。二是扎实做好 “三工”建设工作,目的是通过三工建设为一线员工创造安全可靠的工作环境,为一线员工创造舒适的生活环境,满足精神文化需求,满足我们施工现场安全文化需要。
    张文贵就安全工作讲了两点。第一点,安全工作是建筑施工的基础保证,首要工作,它的重要性怎么强调都不为过,这要求我们公司的领导,单位的领导,尤其是党政领导必须要转变思想,转变观念。第二点,企业安全事故是可以避免的,不是必然要发生的。不要在事后去为安全事故找借口,找客观理由,要立足于从措施上消除安全事故。只要牢记这两点安全施工就一定能实现。
    集团公司及所属10家子分公司的董事长、总经理、工程部长、安全总监及10个项目部的指挥长、项目经理共计80余人参加了此次会议。

 

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