建筑公司雷厉风行落实“跑市场盯现场抓管理提升”要求

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日期:2012-12-13  作者:  来源:  浏览:5800      【

 

9月10至11日,集团公司管理提升暨2012年中期经济活动分析会提出 “跑市场、盯现场、抓管理提升,确保年度任务目标完成”要求。9月12日,建筑公司召开专题会议传达集团公司此次会议精神。之后,建筑公司雷厉风行,迅速贯彻落实 “跑、盯、抓”要求,经营生产稳步推进。
    转思路,调结构,跑市场。公司领导在稳固拓展铁路市场的同时兼顾规模较大的公建及站场综合工程,并关注铁路局职工集资房和经济适用房项目。继续加大地铁建设领域的经营力度,重点关注北京、南京地铁项目。与此同时,建筑公司强力宣贯全员参与的大经营理念,按照 “构建总部经营与区域经营、自主经营与联合经营 ‘多轮驱动’经营开发格局”要求,认真落实 “正职领导全力推进、主管领导系统负责、分片领导责无旁贷、主责单位守土有责”的经营责任制,公司领导、项目领导分工协作,在不同层次广交朋友,与业主单位沟通交流。
    盯现场,保安全,保质量。领导班子成员分管包保片区,是建筑公司为确保经营生产目标实现采取的重要措施之一,已坚持多年。多年来,建筑公司领导的办公室基本 “闲置”,机关里很少看到公司领导的身影,平日里公司领导都是按照各自分工和责任范围奔波于各施工一线。根据重点工程节点工期要求,公司领导亲自带队督查,采取强力措施加强施工组织,保安全、保质量、保工期进度。
    精耕细作,抓管理提升。近年来,建筑公司随着经营生产规模的迅速扩大,越来越重视管理的精耕细作,致力于由粗放型经营向质量效益型经营转变。管理提升活动开展后,党政工团共同组织了 “施工管理职工技能大赛”;先后召开4次专题会,主要领导亲临会议布置指导,按照工作推进方案,各部门围绕 “十六字”方针和 “五个强化、五个提升”总要求进行查找整改。针对工程管理,进一步严格规范了工作流程,目前,80%的项目部做到了及时报送技术文件,在实施前完成审批手续;进一步强化了劳务队伍管理,对所有专业分包队伍完成了变更统计和考核评价。针对经济管理,进一步完善了分包、采购、租赁合同管理,出台了相应合同范本,规范了合同审查、会审和审批制度。针对项目风险预测防范,对22个重点项目进行了盈利能力及风险分析,制定了风险防控措施。针对安全质量管理,进一步强化了安全质量责任制的落实,开展了多种形式的安全质量培训,40个在建项目485人参加了培训。同时,加强了安全质量管理常态化建设,对32个在建项目进行了风险等级评估,建立了监管信息沟通和报送长效机制。针对财务管理,进一步加强了债权债务清理,明确了项目经理负主要责任;进一步规范了财务管理,将全部工程划分为4个区域,由4位副总会计师实施分片管理;进一步加强了内部审计,重点对联合体中标风险、项目经营管理风险、设备抵税存在的税务风险、钢结构增值税抵扣问题进行了审计提示,对项目财务管理部规范之处进行了纠正。

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