迎接生产高峰 完成企业营业额410亿 再创新的辉煌 开通电气化铁路4452公里

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日期:2014-12-31  作者: 文军 王健 杨兰  来源:  浏览:27696      【

随着沪昆高铁杭长段2014年12月10日开通,兰新高铁甘青段、贵广高铁和南广高铁12月26日开通,山西中南部通道铁路12月30日开通,至此,今年全国已建成开通电气化铁路7000余正线公里,其中集团建成电气化铁路里程5286.5正线公里,开通电气化铁路里程4452.9正线公里,占全国今年开通电气化铁路里程的63.5%,是年建成开通电气化铁路史上里程最多的一年,也是进行客运专线、城际铁路、高速铁路、重载铁路及城铁工程等建设的高峰年,其中集团建成开通高速铁路3103正线公里。集团全年完成企业营业额410.2亿元、完成施工产值367亿元,超额完成施工生产任务目标。全年完成施工产值、实物工程总量均创历史新高,工程质量稳步提升。

2014年集团铁路项目的主要特点是:开通项目多、重点难点项目多、高铁客专项目多,技术要求高;开通项目有效施工时间短,安全质量工期压力大;项目类型多、分布区域广、资源缺口大,施工管理协调难度大。2014年全集团拥有大中小项目293项,已开通79项。其中建成各种所亭390座,架设接触网14347条公里,投入使用所亭321座,开通通信线路1316.5公里,开通信号自闭线路1316.5公里;投入使用各种电缆21540条公里,建成投产10KV配电所84座;建成投入使用各类房屋170.8万平方米;完成土石方1033万方,贯通隧道7770洞米,建成桥梁折合15288延米,铺轨300公里,架梁309孔,盾构完成4101米。

抓重点,保开通。杭长客专加强管控,严把质量,一次验收合格率100%,全面提升了四电系统集成新水平,创造了多项新佳绩,赢得业界的好评,谱写了“比肩京沪、负重爬坡”的新篇章。

兰新铁路甘青段参建的干部职工克服高寒、高原、戈壁、大风等极端恶劣气候的影响,实现了高铁在西部的零突破,展示了“练硬功、当硬汉、打硬仗”的项目作风。

中南部通道是一条拥有同相供电、数字化变压器等多项新技术的重载铁路,克服技术方案变化,征地拆迁进展缓慢,站前工程严重滞后等诸多不利因素的影响,实现了中南部通道年内按期开通。

此外,集团还开通了成都动车检修段、武黄城际等项目。

抢在建,保产值。京福客专安徽段和闽赣段、哈齐客专“四电”系统集成工程、长昆客专贵州东段“四电”系统集成工程、黄韩侯铁路、水蚌线电气化改造工程、天津集装箱工程、宁西二线郑州局管段土建电气化工程、漳州港尾铁路、唐山客车线、宁启铁路复线电气化改造工程、石长铁路增建二线站后工程等在建工程,克服了企业内外部重组带来的影响,及时调整资源,加强项目的现场管理,按照建设单位的要求,兑现节点工期,严格做到项目有序可控,有序推进。

促开工,保节点工期。各参建单位积极主动与建设、设计单位沟通,兑现向业主的承诺,快速调集人员、机械、物资等资源,确保了新建东莞至惠州城际轨道“四电”系统集成工程GZH-16标标段项目,新建郑州至徐州铁路客运专线站后“四电”系统集成及相关配套房屋工程,新建天津至保定铁路“四电”系统集成、防灾安全监控、信息及相关工程JBSD标段,新建京津城际延伸线天津至于家堡“四电”系统集成,赣州至龙岩铁路“四电”系统集成及相关工程,张唐铁路,通霍电气化改造等新中标工程按期开工,按期完成了业主下达的年度施工任务,赢得了业主的好评。

为优质高效地完成今年的各项施工生产任务,按照抓重点、保开通、抢在建、快收尾的要求,加强了对工程项目的组织指挥和管控,多措并举,抓现场,保市场,很好地完成了全年的生产经营任务。

一是发挥整体优势,强化资源统一调配,抓好生产组织管理。集团公司成立了三总师副职施工管理工作组,按照工程项目分布情况包保到人,协助集团公司主管生产副总经理完成施工管理工作。施工协调组对全集团施工管理实行现场盯岗,定期督导检查,及时组织召开集团公司月度生产交班会,并根据实际情况召开施工生产专题会议,研究生产组织专题事项,确保了施工生产的有序开展。围绕施工生产高峰,广泛开展“迎接生产高峰、再创新的辉煌”主题教育活动,集团公司党群干部深入现场开展“走做转”,动员员工为完成全年的各项任务同心奋斗。

二是优化施工组织,完善现场管理体系。每个项目部统一各专业作业标准,作业层严格执行标准,倒排工期,锁定各个工期节点,优化资源配置,建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理体系。

三是施工分层级管控。发挥好集团的管控作用、业务职能部门的指导作用和子分公司的主体管理责任以及区域指挥部生产协调功能,加大了区域施工生产管控体系建设和区域施工资源协调。

四是加强施工技术管理。在加强项目前期策划、施工组织设计和专项施工方案的审核与优化以及项目过程控制、工艺、工法推广应用上下功夫。

五是加强安全质量管理。牢固树立“安全为天,质量为本”的理念,全面推进企业安全标准化建设,强化对安全质量管理的管控。

六是工程项目精细化管理全面推进。《项目精细化管手册》、《工程项目精细化管理办法》等办法相继出台并得到具体实施,项目成本信息管理系统在新开工项目得到执行。项目管理责任到位,全面完成35个项目责任目标考核,接触网、变电、电力等9个专业施工作业操作手册编制完成并在施工中得到具体应用。物质、资金、劳务队伍等集中管控得到实施,项目的盈利水平得到提升。

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