集团公司深入推进企业内部重组增强核心竞争力

——增加市场主体 促进区域发展

日期:2014-11-04  作者:文军 张林强  来源:  浏览:43241      【

近期,为适应市场竞争需要,集团公司加快内部重组,增加市场主体,促进区域发展,重组成立西安电化公司和西安电务工程公司两个专业化“四电”公司,沈阳电气化工程公司、第二工程公司、上海电气化工程公司、工业公司相继挂牌成立。通过优化资源配置,实现企业专业化、集约化发展。

强化资源配置,促进区域发展。面对股份公司企业重组改革,集团公司确立了“积极应对、主动工作、弥补损失、寻求发展”工作方针,采取多项举措深入推进企业内部重组改革。一是增加市场主体,促进区域发展。整合西安电化公司和西安通号处,通过人员、资源、业绩、项目适度的交换交叉,实现市场互补,重组成立西安电化公司和西安电务工程公司两个专业化“四电”公司;10月12日至16日,沈阳电气化工程公司、第二工程公司、上海电气化工程公司相继在沈阳、广州、上海挂牌成立,集团公司专业电气化公司达到了8家,优化了市场布局,为做专、做精、做强“四电”专业奠定了基础。二是启动工业系统改制,做强工业制造板块。10月22日,中铁电气工业公司在河北保定揭牌,推动集团公司工业系统做实做大,强化管理扁平化,努力打造“四电”集成系统的制造商和供货商。三是增强弱电专业实力,成立交通智能和安全技术公司,发展弱电设备、融雪道岔装置及防灾设备在制造及设备安装的综合能力。

统一思想认识,推进改革攻坚。集团公司多次召开会议研讨企业内部改革事项,系统部署,周密安排,研究分析形势任务,开展形势任务宣讲,统一全集团干部职工思想认识。集团公司坚持“六个不变”发展目标,即保持集团公司的电气化行业龙头地位不变;强化设计、施工、工业、维管一体化产业链的一体化优势不变:坚持科技兴企、人才强企的战略不变;做强做精做优,走质量效益型发展的思路不变;保持我们铁路特级总承包资质不变;打造主业突出、相关多元、协同发展的现代化国际大型建设企业集团的目标不变。

加强组织领导,强化执行到位。为确保企业改革顺利推进,集团公司成立了全面深化改革领导小组,并设置了7个专项工作组,统一部署和深入推进企业内部重组改革事项,确保落实执行到位。在推动企业内部改革的同时,集团公司坚持“两手抓”,确保生产经营、企业管理各项工作正常进行。