中南部铁路通道项目“百日会战”推进施工生产

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日期:2014-10-20  作者:党轩  来源:建筑公司   浏览:34559      【

中南部铁路通道“百日会战保开通”动员大会后,建筑公司项目部雷厉风行落实大会要求,统一思想,振奋精神,认真分析面临的形势和任务,研究制定出切实可行的办法和措施,迅速掀起百日会战高潮。两个多月来,项目部广大干部职工坚定“高标准建功大重载,高品质树誉晋中南”信念,发扬集团公司企业作风和传统,多项举措强化执行,施工生产稳步推进,各节点工期目标按计划实现。

集中优势,配置资源。会战开始后,建筑公司举全公司之力,先后从10余个项目部调集精兵强将“打增援”,项目部的管理人员由原来的40余人增加至120余人。增援人员多为副项目经理级干部和专业技术骨干,其中特从福建地区调集了一个建制团队专门负责关键工程长南机务段的施工。

分解责任,领导盯控。建筑公司承建的标段近600公里,大小746个工点。为强化施工管理,项目部在原来两个项目分部的基础上,划分出长子南项目分部。三个项目分部及10个工区都由副经理级干部或经验丰富的工区主任分别负责,并根据责权利相结合原则落实奖惩。同时,建筑公司专派一名副总经理坐阵指挥,强化了各方施工协调。

攻坚征拆,创造条件。百日会战面临的最大难题是征地拆迁,而且大多是多年遗留问题,破解艰难。为此,建筑公司特选征拆工作“高手”入晋攻坚,力争在较短时间内破解更多征拆难题。会战以来征地80余块。

优化施组,见缝插针。工期紧,任务重。在施工施组上主要抓好方案、工序、措施、组织的优化,有效缩短工期。在具体实施过程中,项目部坚持“人等工作面,不能工作面等人”原则,努力做到工作面上不产生缝隙。与此同时,按照轻重缓急原则对所有单项工程进行分类,四电房屋优先安排。针对四电房屋倒排工期,确保按期提供设备安装条件。在现浇混凝土过程中,项目部通过加大一次性周转材料投入等措施,大大节约了支模拆模时间。

强化协调,密切配合。在施工生产推进中,各生产单位通过每天现场生产例会协调施工生产中出现的各类问题。项目经理协调全局,项目分部经理协调项目分部各工区。工区之间相互支持,无论是人力、物力还是解决施工难题,一方有求,八方相援。由于路途远,整个标段一遍单程巡检需要四五天的时间。据项目部职工介绍,项目经理督检施工进展最辛苦时一个月驱车一万余公里。

关心职工,凝心聚力。项目部多年来一直坚持为职工过生日的传统,这次会战,调来很多增援人员,项目部及时了解掌握,每逢职工生日,项目部必定为职工过生日。为了让职工精力充沛,项目部尤其重视职工的吃住洗浴,经常调剂营养丰富的可口饭菜,保证职工每天都能洗上热水澡。每当施工顺利推进,项目部都到施工现场慰问外协施工队。

目前,建筑公司中南部铁路通道项目部正进一步加大各项办法措施的贯彻落实,进一步加强与局指、业主、监理、设计各方的汇报沟通,以确保按期实现各节点工期目标。