抓月报 抓季评 抓跟进

——三公司三段加强作业队党支部标准化与执行力建设

日期:2014-09-05  作者: “走做转”活动西北片区组、三公司三段党委  来源:  浏览:34908      【

­三公司三段现有在职职工304人,党员112人,下设13个作业队党支部。近三年来,段党委在持续深化党支部“三包”工作的基础上,着力加强党支部标准化和执行力建设,探索形成了“抓月报、抓季评、抓跟进”的作业队党支部工作制度,促进党支部在服务中心、推动企业质量效益型发展中充分发挥了战斗堡垒作用。

抓月报,重在夯实基础

月报即党支部每月末向段党委汇报月度工作情况,这是落实党支部书记职责、衡量党支部工作质量的基础。段党委设计了党支部月度工作报表,明确填报内容和工作要求。在填报内容上分为4个大项:一是党支部建设与党员管理,二是宣传与思想政治工作,三是战斗堡垒作用,四是支部特色活动。在工作要求上,做好说明、规定。比如,在党支部建设与党员管理方面,规定“三会一课”在形式上可以与每周初早上的大点名会或与每周末的总结会合开。内容上以段党委每季度下发的《近期形势教育要点》为主,也可以是共产党员网、报、视频的公共学习内容;在宣传与思想政治工作方面,员工思想状况上既要反映整体状况,更要说明影响员工思想状况的重要因素(如:员工工资、奖金、兑现奖发放情况,驻地建设和食堂情况等)。特别规定凡是反映真实状况的不扣分,凡是没有反映真实状况而出现问题的加倍扣分;在战斗堡垒作用方面,主要反映“三包”工作法的成效。体现如何将党员的表率作用发挥在帮带上,将党支部的战斗堡垒作用发挥在凝心聚力上;在支部特色活动方面,规定每个支部每年要有1—2个特色活动,可以是贯彻上级党组织要求开展的主题活动,也可以是围绕项目精细化管理开展的小活动,制定的新制度,采取的新举措等。

抓季评,重在激励鞭策

季评即段党委对各党支部的季度工作进行评价,这是形成党支部比、学、赶、超氛围的关键。段党委设计了工作考核表、工作打分标准说明、宣传工作打分细则、考核办法、考核成绩表。各支部于每月底前报送月报表后,先由综合办对各支部宣传上稿情况做出统计、核实,再由段党纪工团组织,段人力资源部和综办负责人按照评比标准分别打分,段党委每季度召开专题会议,对月度考核结果进行集中评价。对做得好的给予表扬,对存在不足的提出改进意见,并在每季度初把季度评价结果和改进建议通报至各支部。季度评比工作使各党支部每月的工作横向之间有了直观比较,相互之间看到了差距,传递了压力,增强了各党支部积极向前的动力。还规定,支部工作年度考核以月报表打分为主,以半年考核为辅(段党群领导到现场对支部工作的检查)。对在半年考核中没有较大偏差的则以每月的打分作为该支部的最终得分。有较大偏差的,由主要检查人提议,段党委书记办公会议决定最终得分。当年有两次为不合格且年度总分排名为倒数两名的该党支部和党支部书记取消评先资格。每年的红旗党支部和优秀党支部书记原则上在年度打分前6名中产生。

抓跟进,重在推动工作

跟进即在上情下达,下情上报,上下结合、相互沟通的同时,从中发现问题和亮点,这是及时采取相应措施推动工作的核心。一是有的放矢,解决存在问题。比如,2012年底枣临线第十一作业队和2013年底向莆线第七作业队的党支部月报,反映了项目部有缓发员工奖金、兑现奖和劳务队费用的情况,临近过年大家有些怨言。对这个信息,段党委高度重视,召开班子会议专题研究了解决办法,先后预支13次328万元,稳定了职工队伍,特别是合同工队伍。再比如,针对甘青线第十一作业队党支部月报中反映的由于条件极为艰苦,上线员工队伍情绪不稳问题,段党委适时加强了形势任务教育。去年6月份,以全国海拔最高的牵引变电所——干柴滩变电所开工建设为契机,抓点带面,开展“对标讲聚树、勇创新纪录”实践活动,以“专业局就是要干最高的、最难的,成为最好的、最强的!”凝聚人心。今年7月份又配合公司宣传部约请新华社河南分社、河南电视台重点工程报道组等媒体赴现场采访,增强职工荣誉感。所里一名刚参加工作的员工说,在世界500强的企业里工作,底气足,信心强,干劲大,还能上卫视,有荣誉感,在这里能够实现我的人生价值!二是发现亮点,推广好的经验。2013年初,向莆线正处在变电所控制电缆敷设、电缆头制作的紧张阶段,由于点多线长,工程中使用的小材料、小工具解决起来不大方便。承担施工任务的第七作业队党支部在一次党小组学习工作讨论会上,党员、物资主管古羽提出的对于胶母头、相色带等小材料以及钳子、剥线刀等小工具,通过网购直接分别送到沿线200多公里的7个变电所的办法,省时、省力、省事、省钱,得到了分部经理和书记的表扬。段党委获知信息后在全段推广。

通过坚持不懈地“抓月报、抓季评、抓跟进”,取得了三个成效。一是促进了党支部四个标准化建设。即支部设置、工作内容、流程管控、考核激励标准化。二是加强了工作执行力建设。增强了党支部掌握段党委工作精神的主动性,明确了执行的具体目标;增强了党支部与段党委之间工作沟通的密切性,提升了执行的效率效果;增强了段党委了解党支部执行中实际困难的准确性,知道了在哪些地方给帮助;增强了段党委发现党支部工作中好做法的广泛性,达到了以点促面的效果。三是在推动企业发展中发挥了战斗堡垒作用。基层党组织凝聚力、战斗力的增强,有力地服务了企业质量效益型发展。三年来,三段累计完成产值33.86亿元,劳动生产率2013年达到610万元/人,位居三公司各单位第一位;全面推行精细化管理,项目盈利能力得到提升,连续实现安全生产27年;发展成果全员共享,同比2011年,2013年在岗职工收入增长了30%。三段党委2012年、2014年获集团公司先进基层党组织,2012年至2014年连续三年荣获公司先进基层党组织;第一作业队党支部2011年荣获中国中铁股份公司党委创先争优活动示范党支部,2014年荣获中央企业先进基层党组织。

   

 

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