做精“三大业务”建好“幸福车家”

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日期:2021-03-26  作者:杨文平  来源:机械装备公司  浏览:24454      【

五年,能让个人成长成才,也能让企业做强做优做大。

2015年5月7日,按照集团公司实施“4+1”组织模式的总体部署,专业化租赁公司开启了新航程。

2018年5月7日,更名重组后的装备公司升建党委,实现华丽转身,再次迈向二次创业新征程。

“十三五”的五年,是装备公司应运而生、从小到大成长发展的五年。装备公司通过深化改革、转型发展、创新机制,完成了改革重组“一减二升一提高”的定位目标,实现了业务持续有效融合和企业转型升级。

 

精良装备上线京张:智能化装备推进智能化建造

 

“思想破冰”:在转变观念中推进改革重组

自上世纪80年代开始,国内铁路电气化施工开始引进大型机械作业。40多年来,随着铁路运输规模、技术等级、工艺质量、安全生产等需求升级,机械化也迅速成为电气化施工的决定性因素之一。

但如何让资源配置更优化、装备结构更合理、安全运用更规范、设备功能更先进、队伍建设更专业?

装备公司主动创新求变,破思想观念之冰,着力在“变”上下功夫,在不断探索中寻找解决问题的“钥匙”。

2015年9月,开展“每车每人”大调研,历时一月、行程1.2万多公里,在凝聚共识中不断增强改革前行的信心和动力。2017年11月,启动“见人见车见思想”活动,查短板、找差距,培育新意识,找准新定位,制定新战略,探索新模式,深入推进管理、理念、情感、文化融合。

思想引领推进改革的顺利实施,按照“精简、统一、效能”的原则,压缩无效管理层级、理顺管理关系、拓宽选人用人渠道,增强企业发展动力。截至2020年底,公司拥有员工782人,较二次重组前精简401人。

 

精检细修,实现装备精良:打造集团级轨行设备维修基地

 

变则通,通则久。装备公司以“提升装备服务品质”为主线,实施“一二三四五”发展规划,实现产业结构从租赁“一业为主”向“租赁、维修、研发”“三足鼎立”的战略转型。通过增强调配枢纽、安全保障和生产先锋、维修研发基地、装备效益、电化名片“五大能力”,努力打造一流的铁路工程装备服务商。

“攻坚破局”:在内生动力中寻求提质增效

装备公司定位集团内零利润单位,不直接产生效益,但却在不断的提质增效中创造价值。

2015年9月以来,装备公司通过“立、改、废”,建立完善了151项管理标准,基础性管理工作迈出了坚实的一步。

通过精准实施“提质增效”工作方案,以“干在实处”的精神,紧盯“短板”,实施对标,增强降本增效管理意识,不断向改革要效益,向管理要效益,激发企业的生产经营活力。 

通过全面实施“1+N”项目群管理、网格化布局,做到最短路径、最短时间、最好方式调配,实现资源共享最大化。设置6个区域项目部,按照层级对应、机构嵌入、管理融入的原则努力提升租赁服务品质。

五年来,共计服务200多个工程项目,设备及时转场进场率100%,单车工作效率从36条公里/车提高到46条公里/车,工作效率提高了近30%。通过优质服务,收到了客户表扬信145封。

 

司助人员例行进行标准化检车:严格标准化作业,实现6年零事故

 

五年来,在满足集团施工规模的前提下,设备数量减少58台,购置成本节约1.2亿元,设备综合使用成本节约6300万元。

五年来,边建厂边育人边维修,提升自主大修能力达50台/年,累计自修设备161台。彻底扭转了欠大修的历史性局面,较重组前委外大修节约成本5700万元。

五年来,“节流”费用累计2.5亿元,平均每年约5000万元。同时,与20多家局外单位开展了租赁业务合作,实现“开源”收入3000万元。

“履职创安”:在夯实基础中促进管理提升

安全责任重于泰山。五年来,装备公司抓住安全管理这个“牛鼻子”,建立完善了安全生产管理体系,强化夯实安全基础管理,规范安全生产,扎实推进安全教育,着力解决安全生产管理“最后一米”,确保生产过程中安全生产责任链和管理触角同步延伸,不留死角、不存盲区。

确保装备率先安全,全面推行标准化作业。不断提高员工安全意识、操作水平、落实规章能力、自我防范能力以及加大安全投入来保安全。做到严格接口管理、定期保养计划管理、设备大修和更新管理、强化故障预知预判及专项巡检管理。五年来,未发生一起安全生产责任事故。

企之兴,由得人也。针对人才紧缺、结构失衡现状及发展需求,采取了强培训、引人才、建机制、重绩效等系列举措。实施“个十百千”人才强企战略规划,加快金字塔结构人才梯队建设进程,营造机械专业人才队伍发展和谐环境。

 

智能立杆机:2000公斤的钢柱对位2毫米缝隙

 

2019年,在集团公司“晓林杯”轨行车辆技能大赛中,包揽轨道车、吊车、维修等三个工种的冠亚军并荣获团体奖,涌现出了一批金、银牌车手及维修能手。

在新冠疫情防控中,装备公司认真落实集团的要求和部署,抓好常态化疫情防控,以“抗疫情、保增长,装备先行”为主题,实现了“两手都要硬、两战都要赢”的目标。

“涅槃转型”:在勇于创新中抢夺发展机遇

唯改革创新者强,唯改革创新者胜。装备公司坚持把改革创新作为发展的不竭动力,全力以赴抓好科技创新,自觉肩负“中铁电化装备领先”。

2016年,“轨行设备+”研发工程正式启动,以“让工程建设更高效、让安装工人更轻松”为使命,打造集团级轨行设备研发制造和科技孵化新平台,为发展注入新的发展动力。

充分利用专业优势,准确项目定位,与多家科研院所、重点厂商等签订项目合作意向,形成研发链和示范平台。锁定电气化施工工序需求,加快机械化换人、自动化减人步伐,赋能接触网施工全工序机械化进程。

五年来,装备公司累计完成科研课题21项,获得了11项国家专利,形成了研发一代、储备一代、生产一代的科技研发格局。

 

模块化恒张力:0.02毫米换来了350公里运营时速

 

H型智能立杆车实现2000公斤的钢柱精准对位2毫米缝隙,在央视《我爱发明》栏目中播出,赢得广泛好评。模块化恒张力作业车完全实现国产化,架设接触网导线每米平直度精度达到0.02毫米,精度远高于0.1毫米的验收标准。成功攻关系列挖掘机,实现坚石、冻土等多地形条件下的基础开挖作业,突破人机工效比1:30……一项项创新成果的背后,彰显了科技强企的决心。

“党建引领”:在凝聚正能量中提供组织保障

凡益之道,与时偕行。装备公司始终坚持党建引领,确保改革发展正确方向,不断将党建优势转化为企业发展的优势,提振员工“精、气、神”。

加强党建管理与公司发展的融合,持续推进“车家党建”。进一步优化整合党组织,创建星级党支部。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“党员思想武装在车组”等工作,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,紧密结合企业实际实施“党建+”措施,实施“移动堡垒、流动红旗”,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。从严落实党建工作责任制,全面从严治党。围绕公司改革发展中心工作,部署、督导、推进宣传工作,为强化舆论正面引导提供思想保证。

 

移动堡垒:轨行车上的微党课

 

坚持面向一线、服务员工、在车上建家,营造“装备就是家,家和万事兴”的人文氛围。以“车家文化”凝心聚力谋发展,通过大力实施“装备再创业”实现企强工富。2018年,“车家文化”荣获全国企业文化优秀成果二等奖。

坚持稳中求进,在改善民生中促进成果共享。修订薪酬制度、制定内部退养办法,300多名新老员工享受到了政策福利。丰富车上的“三工建设”,筹措资金500余万,为一线车组配置取暖、饮水设备。持续推进“幸福车家”建设,做到了“手里有电影票、车上有小药箱、桌上有生日餐、平时有小节目、节日有大活动”。

 

流动红旗:施工一线上的入党宣誓

 

志当存高远,路自脚下行。改革重组五年来,面对转型发展大考,装备公司励精图治,知难而进,办成了许多过去想办而没有办成的大事。五年的实践证明,装备公司能在集团的领导下,在转型发展道路上踏出了坚实的脚印,经受了实践的检验。

站在新的历史起点,装备公司将以永不懈怠的精神状态和勇往直前的奋斗姿态,不断探索改革创新的新方向、新措施,继续书写好转型发展的新篇章。

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