找准“命脉”,把握“根基”,实现“突破”

——中铁电气化局北京电气化公司“十三五”高质量发展综述

日期:2021-01-08  作者:李向奥  来源:电气化公司  浏览:1099      【

冰冻三尺,非一日之寒。聚力“十三五”,中铁电气化局北京电气化公司始终坚持以发展为根本导向,围绕“抓经营、保生产,促创新、增动能,严管理、控风险,强党建、夯根基”的主线任务,在集团公司正确领导下,通过不断深化改革创新提质增效、加强顶层设计坐实谋篇布局、聚焦基层党建推动融合发展,在“十三五”收官之际,企业经营承揽全年首次突破“百亿”大关,全面迈出企业高质量发展全新步伐。

 

2019年,中铁电气化局施工作业车在京张高铁官厅水库特大桥架设接触网导线。

 

找准命脉:经营生产实现闭环,企业发展聚力增速

“增速发展首先要做实经营,抓好施工才能更好扩展市场”。北京电气化公司始终紧紧围绕生产、经营两大管理主线,坚持经营“龙头”地位不动摇,不断推动施工生产提质增效,以提升战略、创新、系统、技术、品牌、感情“六种”经营意识为目标,大力贯彻“以市场保现场、以现场促市场”的经营理念,在激发区域经营活力、拓宽经营工作思路、提升系统谋划能力上迈出坚实一步。

2020年,受新冠肺炎疫情影响,公司各项改革发展任务到了最“吃劲”的时候,地铁维管、PPP项目等新领域迎来不断发展,面对疫情防控与复工达产的双向“考验”,公司咬紧目标不放松,扎根市场、立足现场,与时俱进提出“一体两翼四区”经营战略布局,跑出了抗疫保增“超速度”。

 

高速铁路接触网腕臂自动化装配线

 

首次全年新签合同额超“百亿”,完成126.35亿元,位列集团公司第1名,累计完成施工产值41.77亿元,创造历史同期最好业绩。五年来,累计完成新签合同额335.26亿元,施工产值154.49亿元,实现经营生产量的突破。

聚焦项目成本管理,公司积极探索作业队工费承包管理模式,修订完善了一套以成本管理为核心,以工程项目合同履行为重点,涵盖了从项目初期策划、成本测算、目标下达、成本分解、过程分析、控制纠偏,到最终清算与奖惩兑现的项目成本管理全生命周期的制度体系,为有效实施成本管理提供了制度保障。2016年公司被股份公司评为成本管理标杆单位,2018年侯马至风陵渡电气化改造工程获中国中铁成本管理红旗项目部,“十三五”期间累计获建设单位各类表彰300余次,在行业内树立品牌,巩固了市场。

把握根基:紧盯四个关键环节,激发企业内在活力

强化创新驱动。作为铁路电气化建设的主力军,北京电气化公司深入领会习近平总书记“三个转变”重要指示精神,以改革加创新“双轮驱动”为根本,探索建立了公司全系统管理专家组,从深化顶层设计到开展一线基础创新,在不断发展中,逐渐形成集科研开发-科研立项-产品转化-产品生产-产品销售产学研深入融合的科创体系。

“十三五”期间,先后研发腕臂、吊线两套自动化生产线,公铁两用隧道内自动打孔及吊柱安装平台,变电所智能巡检机器人,高铁锂电精密拧紧系统等智能高铁新工装30余套(件),获国家专利65项(其中发明专利12项),并全部完成成果转化。其中《移动式接触网标准化装备成套技术研究》获“中国中铁2019年度中国铁路工程集团有限公司科学技术奖”特等奖,并顺利入选国家铁路局铁路重大科技创新成果库。以科研产品为原型拍摄的“高铁机工侠”“高铁机械师”两集宣传片在CCTV10先后14个时间段进行了播出;接触网腕臂、吊弦预配自动化装配线和智能建造工机具“亮相”2020年服贸会,取得了品牌效益“双丰收”

聚焦党建引领。按照全国国有企业党的建设工作会议要求,北京电气化公司全面加强和完善了党对国有企业的领导,从夯实“三基”建设着手,着力构建“大党建”工作格局,促进党建工作与施工生产的互融互促,为企业发展提供了坚强政治保证。

为推动全面从严治党纵深进行,在深入调研基础上,公司党委以开展“大学习”、构建“大格局”、把握“大思路”、推进“大融合”、注重“大总结”为着力点,积极探索适应新形势下基层党建发展新体制、新机制、新模式,针对综合项目党员管理问题,提出“B+X”党支部管理模式;聚焦基础党组织管理效能弱化,大力推行“369K”管理体系,并编纂了《基层党组织标准化工作手册》,投入10.12万元为28个党支部配备支部书记工作箱,实现了党组织的标准化管理。

 

2020年4月在太原地铁2号线系统集成项目启动“当好主人翁 建功新时代”大干100天主题劳动竞赛

 

党建花开香满园。“十三五”期间,公司党建成果丰硕,党建创新案例《畅通农民工入党途径》获北京市国企党建研究会课题成果二等奖;“369K”管理体系荣获国企党建宣传报道类二等奖;京张项目第一党支部被股份公司评为“三基建设”示范党支部;3个党支部获评集团公司“五星级”党支部。

推动管理提升。一流的企业需要一流的管理,一流的管理需要不断去创新。北京电气化公司以企业改制为契机,始终坚持“改革是为了企业管理更加高效”原则,着力通过实施“根上改”“制上破”“治上立”一揽子改革举措,使公司治理体系和治理能力现代化水平得到有效提升。

在多元化的市场竞争中,公司精准对接当前新领域市场需求,以“精简高效”为原则,缩减本部员工定编,压缩管理结构,新成立了劳务管理、城轨维管、机电分公司,完成对石家庄管理中心“三大职能部门”的系统化建设,推动电气化装备研发中心与器材厂各机构整合有效落地,通过阔刀阔斧深入内部改革、统筹协调强化资源整合,充分盘活了各生产要素,提升了公司管理效能。

 

2020年8月,北京电气化公司召开管理改革专题研讨会

 

制度体系建设方面,公司党委聚焦理论研究、决策部署、制度执行、监督考核各个环节,对党内45项制度文件进行系统梳理,明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,推动了党的制度优势更好转化为企业治理效能。

夯实人才基础。国以才立,政以才治,业以才兴,公司聚焦人才培养关键环节,以“铸魂、化制、育人、塑性、强企”为任务主线,坚持人才培养和综合培养同步进行,立足发展实际,提出“4556”人才培养规划,构建起立德树人、全面发展为导向的人才培养体系。

过程中,公司严格按照“德才兼备,以德为先”的人才选用标准,着重加大在“急难险重”任务中表现突出人才关注力度。2020年北京突发疫情,公司4名年轻干部投身新发地抗疫,做到“疫情不退,我们不撤”,收到丰台区委和社区感谢信7封,践行了新时代国企的使命与担当,充分发挥了生力军和突击队作用。

 

2016年7月,宝兰客专项目部组织员工现场技术培训

 

与此同时,“十三五”期间,公司重心下沉,瞄准一线,开展了“明星作业队”评选活动,紧盯党员干部与业务骨干,提出并建立“双培养一输送”人才培养机制,加大了对一线员工和两支队伍的培养力度,为公司发展积蓄一批“敢担当、善作为、讲奉献”的新时代“复合型”人才队伍,为企业高质量发展奠定了坚实的人才支撑。

 

2020年,北京电气化工程有限公司举办接触网专业技术比武

 

 

实现突破:对标世界一流企业,推动发展再上台阶

“实现高质量发展,北京电气化公司依然还有很长的路要走”。面对百年未有之大变局,公司领导班子对发展形势的研判充满“危机意识”。

紧盯新一轮国企改革,国务院国资委在7月底组织开展了对标世界一流管理提升行动,集团公司按照要求也制定了相关方案,明确了任务重点。

面向未来,北京电气化公司将严格按照集团公司发展战略目标,进一步突出主责主业,加大能力建设,突出抓好中国特色现代企业制度的建设,不断完善国有企业现代化治理体系,逐步形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代化公司治理体制,成为保障各项改革举措落地实施的关键。

行之力则知愈进,知之深则行愈达。面对机遇与挑战,北京电气化公司将始终以“危中育机”的战略眼光和“实干笃行”的行动自觉,聚焦突出问题和明显短板,以马不离鞍、僵不松手的定力,以反复抓、抓反复的韧劲,以钉钉子精神为全面实现“十四五”规划目标不懈奋斗。

回眸“十三五”,岁月峥嵘,展望“十四五”前程如画,北京电气化公司初心如磐,豪情满怀。

相关阅读