中铁电气化局以优异成绩为新中国成立70周年献礼

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日期:2019-09-29  作者:王健 张林强 陈希武 唐宇 曹佳 任云超  来源:综合  浏览:1033      【

2019年,在中华人民共和国成立70年之际,站在引领电气化铁路六十年发展的新起点,集团公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持问题导向,聚焦阻碍企业高质量发展的深层问题,凝聚干部职工干事创业的磅礴力量,运用“战略思维、系统思维、辩证思维”,科学把握宏观、微观发展形势,下好“精准发力促改革,压实责任稳增长,实干担当提质量”的先手棋,企业经营、生产、管理、创新各项指标快速增长。

一串串数字喜人。上半年,集团公司完成新签合同额394亿元,为股份公司年度目标计划的60.6%,比去年同期增长了49.8%;完成企业营业额211.6亿元,为股份公司年度目标计划的54.3%,比去年同期增长了41.2%。实现利润总额5.64亿元,归属母公司净利润4.41亿元,企业效益维持较好水平。同时获得铁路建设项目施工企业信用评价A级第7名,也是集团公司自2013年时隔6年再次获得A级好成绩。在股份公司内部信用评价评比中,位列股份公司内部信用评价A级第五名,企业高质量发展的步伐正蹄疾步稳、快马加鞭。

经营开发引擎强劲

集团公司持续做好市场经营这篇大文章,统筹谋划路内路外两个领域、国内国外两个市场、专业施工与投融资多种模式,企业高质量发展的基础和支撑更加坚实。

打好“立体经营”战役。提升“以市场为中心”的经营意识、下力气促进区域经营发展,形成“干一项工程,树一面旗帜,交一批朋友,拓一片市场”的经营开发理念,推动区域开发的滚动发展。拓展全产业链立体经营,将专业优势转化为市场核心竞争力,整合集团公司的各类优质资源,充分发挥集团化、规模化、专业化的优势,打好“立体经营”战役。先后中标徐连铁路、昆玉河铁路玉溪至河口段改造、朝阳至秦沈高铁凌海南站铁路联络线、北京市轨道交通17号线土建工程及机电工程、杭州地铁6号线一期机电工程等,铁路和城轨市场新签合同额118.99亿元。

强力拓展协同经营。积极探索新政策环境下的投融资模式,先后中标南昌市轨道交通3号线、太原地铁2号线、重庆轨道交通4号线、邢台前晋祠棚户区改造项目、贵阳地铁3号线一期等投融资项目,新签合同额168.23亿元。特别是太原地铁2号线PPP项目,是集团公司首个主导运营的城市轨道交通项目,并使得集团公司城轨业务扩展到40个城市,城市覆盖面超九成。该项目在做大企业新签合同额和施工任务的基础上,进一步推动集团公司在设计、施工、运维、工业等全产业链发展,将使集团公司在轨道交通领域由维管商向运营商转变过程中积累丰厚经验,极大丰富集团产品和服务领域。

全面推进国际市场。在国际经营开发上加强与相关单位的沟通交流,获取项目信息,做好追踪项目基础工作。依靠外经平台,深化与窗口公司的合作,在优势互补的基础上实现互利共赢。加强境外分支机构建设,探索属地化经营和管理。先后中标肖罗克莎尔-克莱比奥铁路升级采购项目、香港机场线新航站楼项目土建、机电工程以及乌兹别克斯坦帕普-纳曼干-安集延铁路接触网设备供货项目等工程,新签合同额77.95亿元,实现海外经营新突破。同时,工业、维管、房建、公路、市政、房地产、监理、物贸板块新签合同额52.86亿元。

现场管理强力迸发

2019年是集团公司生产高峰年。集团公司咬定项目现场管控不放松,聚焦防风险提质量能力,整合各级管理资源,打赢现场施工生产攻坚战。

全面推进“4+1”管理模式。优化资源配置、降低管理成本,提高现场全要素管理的效率和效益。加强重点项目协调,统筹调度主要物资和主要施工资源,强化施工过程管理,管控项目施工风险,组织集团公司专家对重点线路进行平推检查,落实领导干部现场盯岗制度,确保青阜、武汉地铁、福州地铁等31项工程按期开通,推进武汉光谷轨道交通、张集铁路改造等31项新中标工程按期开工。建成京张高铁、鲁南铁路、商合杭铁路、郑万铁路、昌赣客专、蒙华重载铁路、穗莞深城际、汉十高铁等1484正线公里电气化铁路和高速铁路。

深入推进精品工程建设。集团公司大力推广在宝兰、京沈、沈茂、杭黄精品工程建设的经验和工艺工法,为各个重点工程线路量身定制精品创建方案,全面实行首件定标工程,商合杭、鲁南、郑万、衢宁等项目首件工程得到业主单位的高度赞扬。发布《高速铁路电力及牵引变电工程施工工艺质量标准》和《高速铁路接触网工程施工工艺质量标准》两本企业标准,为施提升施工质量提供了坚实支撑。推进集团公司施工生产系统信息化,集成施工生产管理平台,开发应用项目施工进度管理系统、一杆一档管理系统、智能安装系统、安全监控等系统,并在商合杭、徐盐、京张、库格完成试点工作。

深化安全质量管控。加强工地标准化管理和安全红线管理,通过京沈、杭黄、京张等示范工程建设,创新现场施工组织管理模式,固化89项管理制度、升级54项施工工艺标准、细化94个作业指导书。发挥精品工程的示范作用,全面推行项目标准化建设,从管理制度、人员配置、现场管理、过程控制、综合管理成效五个方面,严格执行施工规范,严格执行设计文件,严格执行安全规程,严格执行操作规程,严格按照施工方案、作业指导书施工,严格现场盯控,筑牢管理基础、扎紧事故笼子、挥好惩罚鞭子,使项目现场管理水平迈上新台阶。

打好信用评价翻身仗。信用评价关系企业生死存亡,2019年上半年,集团公司精准施策、全员发力,成立信用评价工作协调组,借助信息化手段,畅通项目部、子分公司、区域指挥部、集团公司各层级之间沟通渠道。做实信用评价加分工作,深入开展精品工程创建,确保工程美观、功能无缺陷,实体质量优良,内业资料完整;成立运营线路抢险机动小组,积极参与抢险救灾,在渝怀铁路洪涝灾害抢险中获得业主单位高度赞扬并在信誉评价中获得加分。

科技创新成效突出

集团公司持续加强科技创新体制机制建设,激发全员参与技术研发和机具改革的激情和活力,为企业高质量发展注入不竭动力。

科研课题、专利和行业建设标准取得新成绩。上半年,科研课题结题率为66.12%,整体水平较去年的60%略有提升;集团公司四电专业7项课题全部通过股份公司科研课题评审,开展在研课题28项;获得专利总数40项,其中发明专利11项。组织编写铁道行业建设标准3项。编写铁道行业技术标准10项,已正式出版发行主编或参编中国铁路总公司企业标准2项,承揽主译铁道行业标准翻译2项。

搭建施组管理信息化平台。大数据平台完成前期规划和部分调研工作,开展BIM相关软硬件设备系统准备,搭建了硬件服务器云平台和PW文件管理平台,“四电”BIM模型正在逐步建立和完善中。针对高速铁路、维管和城铁机电技术发展形势,组织科研立项、知识产权保护等调研、梳理、总结,做好前沿最新技术储备。

推进新装备研发和应用。H型钢柱立杆车、新型智能隧道接触网锚栓打孔及吊柱安装设备、环网电缆布放装置、电缆沟自动开挖装置、智能接触网腕臂预配平台、智能吊弦预配平台等一大批成果首次应用,极大地提高了现场施工效率,有效缓解了施工生产任务繁重与一线作业人员紧缺的现实矛盾,同时也节省了施工成本,提升了集团公司施工专业化、机械化水平。

企业管理提质增速

2019年是集团公司“信息化建设提升年”,集团公司成立信息化建设领导小组,制定实施方案和专题活动计划,推动全面管理实验活动和“管理三化”换挡加速,目前已完成各业务系统管理信息完善和利用业务生成器对代表性业务进行模拟验证工作,即将全面上线试运行,同时集团公司财务共享系统全面上线运行,集团公司党建质量进阶管理全面开启。

12项信息化标准体系建立。结合全面管理实验活动,集团公司将“管理三化”工作项目化, 明确实施项目的组织机构、参与部门。在调研论证后,梳理本业务系统规章制度和管理流程,以全面建设信息化为目标,建立涵盖数据代码开发、交互访问、流程设计等12项信息化标准体系。集团公司所有实体单位全面深度梳理各自业务流程,成立了工程综合类、工程专业类、工业类、运管类、专项企业类等5个专业小组,分类实施,整体推进。以“自主知识产权、系统自我配置、实现就源输入、实现数据共享”为目标和原则具有电化局特色的硬件和软件信息化系统逐步形成,即将在三季度全面上线试运行。这个大数据平台将能发挥在优化资源配置、组织决策分析、商业模式创新、组织机构扁平化等多方面的优势。

深入推动财务共享系统建设。集团公司自2018年6月成立财务共享中心以来,在一年时间内先后基建板块、勘察设计板块、装备制造板块、物贸板块业务核算的全覆盖。2019年7月1日,随着工业板块、房地产板块子系统和机关网报共享系统上线运行,实现了全集团财务共享系统业务板块全覆盖,开启了财务管理信息化共享的新时代。财务共享系统能够实时筛选有价值的财务数据,实现财务管理信息化,为企业高质量决策和发展提供有力支撑。

党建质量进阶管理全面启动。为发挥好企业党组织的领导作用,集团公司自5月份开始,着力构建“规范、务实,集成、创新”的党建质量进阶管理系统,推动企业党建工作转型升级。7月25日,在中国中铁党委在雄安新区召开“三基建设”现场会上,集团公司党委作题为《聚力“三基”创新机制,让基层党建实起来强起来》的现场交流发言。在党建质量进阶管理建设过程中,集团公司成立领导机构,组建12个工作组,细化责任分工,制定年度计划和中长期计划,有效运用“管理三化”成果,着力提高党建工作信息化技术运用水平,必将解决党建工作与经营生产“两张皮”、不接地气的问题,解决“表明内暗”“表实内虚”的问题,实现形式内容、外表内在相统一。

目前,成功召开了党建质量进阶管理第二次推进会暨编写提纲评审会。在党建各业务系统工作清单的基础上,党建部门及相关配合单位深入到各层级党组织开展专项调研走访活动,加紧开展清单业务事项的梳理工作,将根据分工负责、分类实施、集中评审、试点推广的方法,将各项工作任务进行分解,成熟一个推行一个,最终形成全集团统一、完整的党建工作规范。

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