精细谋划、优质高效建设蒙华重载铁路

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日期:2018-11-14  作者:李鹏  来源:蒙华项目部   浏览:1934      【

 9月10日清晨,东方的太阳缓缓升起,阳光沐浴着大地之时,接触网第一杆徐徐树立在湘赣大地上,标志着由集团公司承建的蒙华铁路三标正式展开施工。截止到10月底,项目完成接触网专业基坑开挖2365处,支柱组立2965根;电缆沟开挖16.7公里,其他专业施工正在稳步推进,安全质量有序可控。

集团公司主要负责蒙华铁路湖北省江陵站至江西省吉安站579.9公里站后四电施工,主要工程内容包括正线范围内四电工程以及信息、灾害监测工程,岳阳地区联络线四电工程,新余地区配套四电工程及吉安地区配套四电工程。全线设计时速120公里,计划2019年9月30日竣工开通。

精抓促落实

自9月开工以来,蒙华项目部按照“积极主动、不等不靠、造缝插针、深挖潜力”的工作思路,克服了山区施工多雨的不适应,在面临站前工程、设计图纸严重滞后、施工作业面紧缺的不利情形之下,主动出击,全体参战员工齐心拼搏,本着“成熟一段,干好一段、多干一段”的原则,及时联系站前交桩、定测,迅速开工,在未铺轨地段全面展开施工,铺轨地段进行立杆作业,形成了多点作业局面,采取移动式施工、站前站后交叉施工等方法,参战人员顶烈日、冒风雨,兑现了业主每个工期节点。

开工初期,蒙华项目部常务经理夏凡经过现场察看,全面了解参建兄弟单位的施工进展情况,针对土建、桥梁和铺架等专业施工严重滞后对站后工程造成的影响进行了深入研究和认真分析,提出“对外要巧抓,内部讲实干”的施工理念。“巧抓”是指在对外方面不仅要讲策略、勤联系、重实效,继续加强同建指的业务沟通,把施工具体情况和困难及时上报,争取得到上级的大力支持;还要多渠道加强与兄弟单位的密切配合,创造和发掘更多有利于施工的作业面;同时高度重视与设计院之间的沟通联系,争取图纸尽早到位。“实干”要求专业领导“分工不分家”,既要抓工期争进度,适时掀起大干高潮,还要保证安全和质量,自觉接受业主和监理开展的各项安质检查。

现场施工,采用集团公司自主研发的挖坑机,根据现场地质特点,由后方对机器进行改装进行施工,作业效率比人工提高几十倍,有效的保证工程质量。

随着项目的逐渐推进,项目部将陆续开展 “会战100天”、“大战90天”等劳动竞赛活动,坚定信心,顽强拼搏,调动一切资源,强化施组管理,全面贯彻落实“六位一体”方针,尊重员工,重视人性化管理,最大限度激发员工生产积极性,最大限度发挥员工的创造力;下一步项目部还要加大奖惩力度,加强物资管理,狠抓成本控制,确保资金按时到位,最大程度上满足了施工的需要,从而为“四电工程”按期开通运营奠定坚实的基础。

做细保质量

在工程建设过程中,蒙华项目部高度重视安全质量管理工作,紧密结合自身生产实际,不断细化相关措施,找准切入点,有的放矢,全面做好安质工作。

蒙华工程是单价合同,变更都是在过程中进行,在国铁的项目中是首次,针对此类管理模式,项目部邀请专家和相关专业人员,积极组织全线工经管理人员和技术人员进行单价合同逐条培训及讲解,使大家真正理解单价合同的管理,在保质保量的情况下,争取企业利润最大化。项目部按照集团公司和蒙华公司的要求,成立初期,首要任务就是整章建制,做到了事事有制度、事事有依据的管理要求。物资管理工作深抓落实,积极推进各项进场招标工作,11月底前所有物资招标及合同签订工作全部完成。项目部还实行质量、物资三检制等管理手段,在过项程中做到了细节的有效管控。     

在教育培训上,项目部认真实施贯彻“三体系”工作要求,从“组织落实、纪律落实、内容落实、责任落实”四个方面做出部署,通过认真的学习和广泛教育,利用板报、安全交底会和不定期的安全知识问卷等手段认真宣传“三体系”具体内容,督促员工在生产过程中严格执行规章制度,杜绝违规事件发生;在工程的关键环节切实做到“人防、物防、技防”三到位,确保快速、有效地消除安全隐患,推进施工生产顺利开展,实现了文明施工、优质施工。按照集团公司和建设单位要求,深入开展安全生产大检查活动,检查过程中严格按照“四个结合”,即安全检查与班组自检相结合、安全检查与整改落实相结合、安全检查与责任追究相结合、安全检查与安全生产月活动相结合,坚决杜绝安全责任事故的发生,确保员工生命安全与机械设备运行安全。把隐患排查治理、建立完善领导干部安全盯岗制度和安全文化建设作为活动重点,有效提高了干部员工的安全意识与安全工作技能。

在进入的冬季施工阶段,项目部提前出台了《冬季施工管理办法》,对现场施工的各个环节提出了明确的安全技术要求和应急预案,对冬季混凝土施工制定了严格措施,以确保混凝土工程质量;机械部门对管理的机械设备进行了换季保养,采取了必要的防冻措施;为现场施工所有作业人员购置了棉衣、电热毯等防寒装备,并增发放冬季床上用品添置费。

2018年10月,项目部常务副经理夏凡组织全线管理人员,采用外请内聘的方式举办了为期7天的项目管理高级研修班,通过学习,管理人员业务能力和水平得到有效提升。学习中,常务副经理夏凡传达了集团公司和建设单位领导近期主要讲话精神,要求参建全体员工在紧工期、保质量的同时,必须严防死守、杜绝事故,把安全工作抓实抓紧、干到实处,贯彻好“三个到位”(认识到位、责任到位和落实到位),处理好“三个关系”(短期突击与长期坚守的关系、部门责任和相互配合的关系以及管理责任与自觉行动的关系)。

蒙华项目部通过夯实管理基础,加快施工进度,在蒙华湘赣指挥部质量安全检查中均受到好评。