牢记初心和使命 中原铁军做先锋

——三公司发展纪实

日期:2018-10-26  作者:李晓红  来源:三公司   浏览:867      【

 在地处九州之中的河南省会郑州,活跃着一支电气化铁路建设的“中原铁军”——中铁电气化局集团三公司,三公司目前有员工1867人,高峰期人员达到3000多,注册资本10198万元,具有年完成建安70亿元的施工能力,是中原地区最大的一家轨道交通技术密集型综合企业,也是集团公司骨干企业。

艰苦奋斗零开始

1979年8月25日,为加快中国铁路电气化建设步伐,1400多名铁路电气化建设者们承着改革开放的东风,响应国家号召,汇集中原名城郑州,组建了铁道部电气化工程局电气化第三工程处。成立伊始,就参建了全国第一条电气化铁路--宝成线,拉开了“从东方红到子弹头”的建设大幕。

四十年间,这支队伍以“技术领先、科技兴企”发展战略为引领,秉承“促创干、争一流”的电气化精神,坚持“以精品工程,树企业品牌;以科技先导,争行业第一”的质量方针,在祖国大江南北开疆拓土,北上辽、蒙,南下赣、粤,西至青、新,东行鲁、皖,参建我国第一条双线重载电气化铁路大秦线、第一条时速200公里以上的电气化铁路广深线、第一项打入国际市场的伊朗电气化铁路、第一条客运专线秦沈线、第一条采用工程总承包方式承建的京沪线电气化铁路、世界上海拔最高的高原铁路青藏线等,参建了兰新客专及温福客专、哈齐客专、杭长客专、合福客专、沪昆客专、贵广高铁等一批国家重点高速铁路工程,历经千锤百炼,塑造了建设电气化铁路、高速铁路的国家队、王牌军形象。

四十年,在历史长河中不过是弹指一挥间,但对于三公司,却是从无到有、从小到大、由弱到强、开拓进取的四十年,四十年的沧海桑田,四十年的风云变换,四十年的不懈追求,使这支队伍成为铁路电气化建设的“中原铁军”,得到了社会的普遍认可,连续多年获得河南省科技厅“高新技术企业”和河南资信有限公司“信用等级AAA级企业”认定和“全国用户满意企业”。

多元发展永前行

历史在发展,铁军在前行。在世纪曙光的辉映下,三公司以精湛的专业技术、独特的文化内涵,以“品牌领先、实力雄厚、服务优质、诚信合作”的经营理念,以打造“中铁电化”、“中原铁军”品牌为主线,成功开拓了高速铁路、城市轨道交通等新兴市场。承建了新中国成立以来一次建设里程长、投资大、标准高的高速铁路京沪高铁;承建了中国乃至世界第一条高寒地区的高速铁路哈尔滨至大连高铁;还承建了郑徐、哈齐、青连、济青、南龙、沪昆、杭长、赣龙等68项高速铁路工程。先后承建了香港地铁、大连轻轨、深圳地铁4号线、郑州地铁1号线和2号线、厦门地铁、济南地铁等重点民生工程。

无内不稳,无外不强。布局海外,战略升级。参建的白俄罗斯奥希波维奇至日洛宾铁路博布鲁伊斯克车站(含)至奥希波维奇车站(全长约42正线公里)五站四区间的电气化工程、伊朗德伊高铁以及乌兹别克斯坦卡尔希至铁尔梅兹电气化改造工程受到国家首脑的多次称赞,搭起了“一带一路”联结沿线国家的桥梁,为国家“一带一路”建设做出了杰出的贡献。

在市场开发中充分利用“中国中铁电化”品牌优势及“四电”专业优势,巩固做牢铁路市场,积极拓展城轨、房建、高速公路机电等市场份额,积极培育智能建筑、地下管廊、海绵城市、充电桩等新兴领域市场和海外市场,挖掘新的利润增长点,实现了主业为主,多元并举。为适应内外部形势变化,推进分支机构和机关本部机构改革。撤销七、八、九分公司,组建4个生产型专业化分公司,6个项目分公司,4个服务型专业化分公司。相继开展了 “工程公司管理年”、 “全面精细化管理”、“项目管理实验室”等活动,极大的提升了项目管控的内涵和质量。全面推行工程项目成本管理V2.0系统,进一步提升了项目管控的内涵和质量。

四十年间,完成投资366亿元,企业总产值近283亿元,建成电气化铁路12841余正线公里,企业总资产达到36.6亿元,是建处之初760.74万元的477倍,营业收入峰值达51.8亿元,是建处之初985万元的526倍,实现利润0.77亿元,是建处之初60万元的128倍。

承建的哈大、广深等工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”、“詹天佑土木工程大奖”等荣誉。新建龙岩至厦门铁路、深圳地铁四号线二期工程获中国中铁“优质工程奖”。荣获“2011年度全国优秀施工企业” “河南省建筑业骨干企业”“河南建筑施工企业综合实力50强单位”等殊荣;2009年实现施工生产“双30亿”,2014年实现“双50亿”量级提升,获“中国中铁20强”荣誉称号。从一枝独秀走向了多元发展,迈入健康发展的快车道。

党的引领树旗帜

在企业发展过程中,三公司党委凸显“引领发展、凝心聚力”新优势,坚持党要管党,从严治党,聚焦企业改革发展,全面落实党建工作主题责任,充分企业党委的引领作用,推动企业健康快速发展。

公司党委深入开展群众路线教育、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,开展了形式多样的特色主题活动,“三型”党委建设、党支部“达标晋级”、党员创岗建区活动成效显著。通过支部标准化建设现场会、支部书记培训班、基层党建工作述职评议考核会、心理微党课等多种途径,不断加强思想政治建设,全面提升党建科学化水平。将科技发展硬实力和企业文化建设软实力相结合,不断提升企业核心竞争力,打造了独具特色的核心价值观,凝炼了“能打硬仗、善打恶仗、勇打胜仗”的“中原铁军”精神,形成了各层次技术、管理、技能人才辈出的良好环境。

发展的同时,不忘初心和使命。在2008年春节期间赴湖南郴州抗冰保电抢险中,以行动快、拉得动、打得赢、叫得响为三公司和电化局争得荣誉,被铁道部授予“火车头”奖杯荣誉称号。参与青藏线建设中,被当时的河南省委书记徐光春称赞为“中原铁军”。南方冰雪灾害时,仅用38小时就全面恢复了京广铁路长沙供电段管段内供电,被称为“厉害的中原铁军”;汶川地震时,仅用14天就抢通了宝成铁路109隧道,为宝成线全线通车,保障抗震救灾运输作出了重要贡献,被称为“英勇顽强的中原铁军”;台风“莫兰蒂”登陆厦门时,经过10个夜晚的艰苦奋战,将厦门杏林铁路大桥受损的155根接触网钢柱全部拆除完毕,为厦门站动车恢复运营创造了有利条件。

发展的同时,不忘“强企惠工”,建处之初人均收入1190元,2017年在岗员工人均收入达到10.2万元,是建处之初的85.7倍;从上世纪八十年代初,就加大住房建设力度,新华街、冯庄、小赵砦、春晖小区一幢幢住宅楼拔地而起,目前,新的职工住宅项目“中铁电化家园”已破土动工,新办公基地建设稳步推进,职工的办公环境和居住环境大为改善。

强劲发展争先锋

迈进新时代,三公司领导层高屋建瓴,确立了“轨道交通行业内数一数二标杆企业”的企业愿景,“中原铁军”要做“开路先锋”,目标明确,干脆利落。

坚持铁路四电、城市轨道两个主攻方向,努力做强房屋建筑、公路市政、海外工程三个专业板块,不断推进管理、技术、文化、党建工作创新,持续加强队伍、作风、制度、廉洁、执行力五个方面建设。

突出专业优势,协调多元发展,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,确保到2020年,新签合同额累计完成160亿元,力争突破180亿;营业额累计完成150亿元,力争突破170亿;确保实现利润总额累计3.6亿元,净利润不低于2.8亿元。

实施区域化经营、推进规范化运作、完善精细化管理、实现规模化发展的“四化”发展方向。积极参与“一带一路”和PPP等项目建设,按照“巩固路内、拓展路外”的思路,发挥技术、资源等优势,以服务换市场;要组织好施工生产,按照轻重缓急、分类管理、确保重点,统筹资源配置,工期、进度、安全、质量、效益要“五位一体”协调推进,进一步巩固“安全稳、质量优、进度快、效率高、信誉好、人可交”的企业形象,努力实现“轨道交通行业内综合实力强、管理水平优、发展动力足、文化氛围浓、幸福指标高标杆企业”的奋斗目标。

 


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