集团公司召开2017年度及2018年上半年经济活动分析会暨全面管理实验推进会

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日期:2018-09-15  作者:三木、于滨  来源:局党宣、财务部  浏览:3766      【

9月5日,集团公司在京召开2017年度及2018年上半年经济活动分析会暨全面管理实验推进会。集团公司党委书记、董事长韦国,总经理李爱敏出席会议并分别作重要讲话。总会计师牛光辉分析了集团公司2017年的财务指标情况,指出了存在的问题,并对经济运行工作提出建议;副总经理、总经济师刘保顺分析了内外部因素对集团公司经济运行工作的影响,对深化和完善经济运行管理工作提出了建议,对推进全面管理实验有关工作进行了安排部署。集团公司领导池洪军、赵印军、陈建明、李争科、徐勇烈、周绩出席会议。

会上,集团公司经济运行管理部对2017年度及2018年上半年经济运行总体情况和内外部影响因素进行了分析并提出建议,财务部对2017年度及2018年上半年经济活动进行了分析,企业策划部对全面管理实验推进情况进行了汇报;举行了《2018年度降杠杆减负债专项工作目标责任书》签字仪式。

韦国在讲话中指出,今年上半年集团公司经济工作取得了较好的成绩:一是市场开发成效显著;二是施工生产有序推进;三是提质增效效果明显;四是科技创新进一步加强;五是公司治理工作水平不断提升。面对企业当前面临的形势和挑战,韦国分析了企业自身存在的不足,并提出了七个方面的工作要求:一是坚持战略引领,持续推进五四战略,正确把握形势,直面困难,主动破解瓶颈难题;二是加强党建思想政治工作,为企业改革发展提供坚实有力的政治保证和组织保证;三是科学策划财务、经济运行结构和指标,主动适应股份公司考核体系;四是内外融合,创造良好的企业外部发展环境;五是加强党风廉政建设,进一步营造风清气正的工作环境;六是办好建局60周年和电气化铁路论坛系列活动,进一步提振精神、鼓舞士气、凝聚干劲;七是全力以赴,全面完成生产经营任务。

李爱敏分析了全球和国内、行业和系统的经济发展基本情况,指出了集团公司2017年经济运行总体情况:一是主要经济指标基本稳定;二是系统、行业内对标有喜有忧;三是与其他单位仍有差距;四是各单位水平参差不齐。面对机遇与挑战,他从四个方面对下半年的工作提出要求:一是把握市场形势,强化市场开发力度,为企业稳定发展奠定基础;二是加强指标管理,全面精准施策,为经济健康运行架桥铺路;三是找准问题症结,明确关键任务,为提质增效从根本上增力;四是落实部署要求,梳理节点目标,有序推进全面管理实验室活动。李爱敏还对企业将来的发展提出了建议:一是高质量发展的步子不能慢;二是做强做大的思路不能变;三是专业化发展的目标不能丢;四是海外发展的势头不能减;五是深化改革的调子不能偏;六是加强党建的力度不能减。

集团公司总经理助理、副巡视员、董事会秘书、生产管理专家组组长、安全总监,机关本部及附属机构部门负责人;各单位党政正职、总经济师、总会计师、主管全面管理实验领导;各区域指挥部指挥长,局属各指挥(项目)部主要负责人在主会场参加会议。各单位、区域指挥部、局直属指挥(项目)部其他班子成员及各部门负责人在各分会场参加会议。

 

图为会议现场。胡斌摄