李爱敏等领导出席东北区域指挥部管理情况调研会

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日期:2018-06-09  作者:吴佩琼、张晓铭  来源:局办、东北指挥部   浏览:2635      【

5月29日,集团公司东北区域指挥部管理情况调研座谈会在沈阳召开。集团公司总经理李爱敏,副总经理沈九江、陈建明、徐勇烈出席会议并讲话。会议由沈九江主持。

李爱敏在讲话中分析了区域经营模式推进过程中存在的问题,提出要大力培育经营能力、施工能力、技术装备能力和技术服务能力“四种能力”。他结合集团公司经营战略和东北区域基本情况,从四个方面提出了要求:一是设定好区域指挥部的职责和权限;二是合理设置区域指挥部的组织架构;三是在财务管理上给予区域经营最大的支持;四是有效设置激励考核政策,盘活经营开发格局。李爱敏要求,东北指挥部要就如何在东北地区设置经营机构制定一个切实可行的方案,进一步推进集团公司区域经营模式的贯彻落实。

沈九江结合近几年经营开发市场的变化,分析了集团公司经营体制机制转变的必要性,指出要从有效整合利用集团经营资源、进一步改变经营体系等方面加强区域经营。他同时结合东北区域近几年的经济形势和国铁、地铁市场形势,要求区域指挥部要大力挖掘地方市场,从而更好地推动集团公司经营工作。

陈建明针对区域指挥部提出了四点要求:一是区域指挥部和子分公司经营管理权限要合理分配;二是区域指挥部经营网点要结合项目分布和子分公司经营办事处的设置合理布局;三是指挥部建设要着眼于企业长远发展,经营人员的招聘要立足于新兴路外市场的开拓;四是集团公司要对区域经营人员的素质进行培训提高。

徐勇烈分析了国家最新政策对集团投资项目的影响及计划采取的对策,指出区域指挥部经营管理要解决好将区域经营人员和经营单位形成合力、区域经营人员和经营单位的后顾之忧这两个问题。他指出,要制定路外市场尤其是路外新兴市场的经营战略,要适应新形势,进一步改变城铁市场经营战略,同时给市场开发人员创造一个好的环境和氛围,促进集团公司经营目标的实现。

会上,东北指挥部汇报了近三年东北区域的经营情况、经营布局情况和市场形势;集团相关的11家子分公司汇报了各单位在东北区域的经营布局情况,并针对区域经营人员设置、三级公司经营责任分工、如何实现财务独立等议题发表了意见与建议。集团公司相关部门结合东北区域经营情况进行了发言。

集团公司相关部门负责人、东北区域指挥部及集团11家子分公司主要领导参加会议。

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