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    党建创新组合拳 打出发展新活力

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    日期:2018-05-22  作者:李晓红  来源:三公司  浏览:1506      【

    为充分发挥基层党组织的政治功能,全面提升党建工作水平,近年来,三公司党委针对施工企业基层党组织变动频繁、党员流动分散、工程项目点多线长的特点,打出党建创新组合拳,以思路创新、载体创新、党课创新、激励创新等“五个创新”激发党建工作活力,推进企业发展更上新台阶。2017年,三公司荣获集团“十佳科技创新先进企业”“北京市质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号,“心理微党课”获北京市国企党建研究会党建成果二等奖。

    思路创新,“一带四”开启党建工作新模式。为充分发挥党组织带头作用,三公司党委提出党建工作“一带四”工作思路,即:以“三型党委”建设带动领导班子建设、带动基层党组织建设、带动干部和人才队伍建设、带动党风廉政文化建设。在带动领导班子建设方面,以中心组学习、专题党课、专家授课等形式,强化理论学习,先后购置十九大系列辅导读本600余册,引导广大党员干部深入学习领会精神实质。全年公司党委开展中心组学习12次、集中研讨6次、领导班子专题党课4期、十九大专题党课4期。相继出台《党建工作责任制实施办法》等管党治党具体办法,修订了《党建工作考评细则》、《公司章程》等制度文件,为推进全面从严治党提供有力保障。在带动基层党组织建设方面,以党支部“达标晋级”、“三包工作法”、“五小工作法”为载体,进一步推动党支部考核考评和整体能力提升;编发《项目党建标准化指导手册》对项目党建工作全面交底。通过党组织书记抓基层党建工作述职评议考核会带动和促进基层党组织建设,党群工作“两步走”方式将党群协理员工作有效推进,建立“流动党员红色驿站”,将党群工作延伸到现场管理中。在带动干部和人才队伍建设方面,相继出台公司中层干部管理制度、机关部门360度绩效考核办法、机关部员招聘等制度,首次对机关7个部室缺员进行了公开招聘;对新提拔的副科职以上34名干部开展廉政谈话和岗前培训,强化干部的责任意识和廉政意识。在带动党风廉政文化建设方面,建立机关部门责任清单,签订廉政建设承诺书,深入开展“项目廉政交底”、“廉洁风险排查”等活动。对部分工程项目进行了“回头看”式的抽查;对物资招标、劳务招标进行了严格的监督管理。组织党员干部140余人分两次到新郑监狱开展现场警示教育活动。

    载体创新,为党建工作插上“互联网+”的翅膀。为更好地解决项目分散、工作繁忙、党员流动等问题,公司党委围绕“党员队伍教育管理,基层服务型党组织建设,扩大党组织和党的工作覆盖面,拓宽服务党员渠道”等内容,创新研发“中铁电化党建”APP,积极探索“云端上”、“指尖上”党建信息管理和传播的新模式,设立思想党建、基础党建、支部建设、创先争优、反腐倡廉、学习台等版块,构建自上而下的党建网络学习体系,通过“系统性认知、碎片化学习、精准化服务”,为党员、党组织提供丰富的在线学习资料,从而实现监控到边到沿、快速提取信息、标准规范、快速传递及实现异地工作、无纸化办公等作用,使党建学习教育形式“由传统向现代、由封闭向开放、由实体向虚拟”的突破,在实现党务工作管理的精细化、智能化和科学化的同时,达到“提质、增效、减负”目标。

    党课创新,“心理微党课”构筑心理健康新保障。由于企业的特殊性,全公司925名党员绝大多数都常年散布在国内外项目上,一线党员职工常年在外面对家庭责任难、工作压力大情绪急躁等问题,不仅影响企业和谐,也影响工程的施工效率。公司党委在反复调研的基础上决定将人文关怀和心理疏导引入党的思想政治工作,通过“党员心理建设项目”塑造有吸引力的党组织,创新性的将“党员心理建设项目”搬上“网”,开发了远程“微党课”,帮助党员“疏心”。2017年,全公司共有2736人次收听了“心理微党课”,通过探索开展“党员心理建设项目”,实现了党课、心理关怀和互联网+党建有机融合,越来越多的项目部呈现出了员工精神面貌焕然一新,有力促进了施工生产任务的高效完成。

    方式创新,“党代表工作站”促进职能作用发挥长效化。党代表工作站是三公司落实和发挥党代表职能作用的又一项创新尝试,是进一步健全党代表履职尽责管理体系、敦促党代表在党代会闭会期间落实和发挥作用、努力推动企业党的建设和企业工作向更高水平迈进的一项重要举措,它为党代表在闭会期间的活动提供了一个实实在在的落脚点。以“党代表工作站”作为服务群众和推动企业发展的载体和抓手,真正将党建工作做实做细。三公司党委在电力变电分公司、第一项目分公司建立“党代表工作站”示范点,在集团公司、三公司重要系列会议召开后,两个“党代表工作站”都开门迎客,为职工解疑释惑,真正把企业党代表服务基层党员群众的工作做到最实。

    激励创新,绩效考核倒逼基层党建大提升。完善党群绩效考核制度,为党建各项工作有效落实提供了保障。对检查考核办法进行规范、细化、修改,形成了项目部、分公司级和基层党支部两套考核标准,并将考核体系细化为45大项、118条具体事项,实现基层项目考核 “全覆盖”。通过检查考核,在肯定成绩的同时,现场解决存在的问题,确保检查取得实效。通过对29个分公司党委、项目部党工委及29个党支部的督导检查考核,对公司党群工作情况进行了全面摸底梳理,形成了 “重点突出、考核严格、指导梳理、整改提高”的检查考核工作体系,促进基层党建工作大提升。