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    打造认同文化建设和谐团队

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    日期:2018-01-19  作者:  来源:二公司蒙华“三电”迁改项目部  浏览:1411      【

    二公司蒙华铁路MHQG-2标段项目经理部成立于2015年3月,项目部驻地设在岳阳,项目部主要负责湖南、江西全境及湖北石首市范围内的三电迁改工作,项目部共有员工40名(包括合同工29名)。项目成立之初,面临着人才队伍短缺、施工环境复杂、工期进度迫切、团队急需融合等一系列问题,项目部通过打造“身份、敬业、品牌、创效、纪律、情感”六个方面的共识,逐渐形成了“团结、敬业、实干、担当”的项目团队文化,以“软实力”护航“硬指标”,在项目实施过程中不断创造佳绩。

    唯德唯才用人,打造身份认同

    项目部成立时正逢二公司改革重组的初期,管理、技术人才紧缺,有三电迁改经验的人员就更少。为解决人才短缺的困局,项目党工委制定了吸收成熟人才和自主培养双管齐下的人才发展计划。

    组建高低搭配的人才队伍。组建引进一批具有丰富“三电”迁改经验的成熟人才充实项目管理层,招聘大学生充实基层管理,打造管理层经验丰富,基层学历高、学习能力强,高低搭配的人才梯队。

    唯才唯德打造身份认同。坚持选人用人的正确导向,项目部不论职工、合同工统称员工,不讲身份、只讲贡献,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围。

    注重素质提升提高归属感。利用“中铁电化讲堂”的平台进行“授业”提升项目员工的专业技能,培训范围涵盖协作队伍,提高一线操作工人素质。项目部每年6月份、12月份进行优秀员工评先,将协作队伍也纳入评选的范围提高他们的归属感。重视人才长远发展及输送,两年来项目部已为公司输送十余名优秀的各类管理人才。

    履行合同承诺,打造敬业认同

    蒙华三电迁改项目部担负着蒙华铁路建设“先遣队”“排雷兵”的作用,三电迁改工作能否顺利推进直接关系着土建单位能够如期进场施工,甚至影响着蒙华铁路的总体工期。集团公司高度重视蒙华铁路,要求我们全力干好蒙华铁路,也对蒙华站后四电市场具有极大的厚望。目前,三电迁改项目作为集团公司展示其综合管理能力、合同履约能力的窗口,经营四电市场的“排头兵”,我们深知肩上责任重大。因此我们将“打造诚信单位、兑现合同承诺”作为责任文化建设的重点,想千方设百计,兑现“安全、质量、进度、效益、信誉”五位一体的承诺。

    克服不合理诉求,降低迁改费用。2016年5月份,岳阳电信公司以电气化铁路对沿线通信电缆造成电磁干扰为由索要电磁防护费用1200余万元。项目部面对不合理诉求,立足蒙华铁路的整体利益,依托电化局雄厚的技术积累,实事求是,争取到了湖南省政府及岳阳市政府的支持,驳回了岳阳电信的不合理诉求。

    运用多种方式协调停电施工,保证工期。2016年11月,岳昆三、四线500kV超高压线路协调停电计划时,华能岳阳电厂四季度输电压力大,要求将停电时间推后至2017年,这将对蒙华铁路的整体工期产生严重影响。依靠政府、依靠业主,湘赣指挥部主动牵头组织湖南省重点办、湖南省电力公司、华中电力调度中心和华能电厂召开沟通会,协调停电施工。有效利用了业主的优势,经过数轮谈判,我方提出的停电方案,最终得到了华能岳阳电厂的认可。2016年11月10日至20日停电施工,该处迁改较原计划提前半年完成,使湖南省在蒙华铁路途经7省中率先完成高压电力线路迁改。项目部得到了湘赣指挥部的通报表扬。

    2016年项目部被蒙华公司湘赣指挥部评为“先进集体”。项目经理、党工委书记闫智慧获得蒙华公司及湘赣指挥部双料“优秀项目经理”,这在蒙华铁路全线迁改单位中尚属首例。

    提升电气化形象,打造品牌认同

    蒙华三电迁改项目部承担着集团公司蒙华铁路站后四电市场经营的任务,项目部的形象就代表着电气化局的形象。在经营方面提出了“技术经营、感情经营、形象经营”的理念。

    技术经营。依托电气化局在四电方面的专业优势,主动协调业主、监理单位组成“四电接口检查组”为蒙华铁路四电接口质量把好关,此举得到了蒙华公司的赞许和推广。

    感情经营。为业主着想,主动承揽了湖北、岳阳、吉安地区梦华铁路接入既有线工程,既解决了业主单位的难题又为后期四电市场经营打下基础。

    形象经营。组织“道德讲堂”—商务礼仪讲座提升员工的内在修养,组织“中铁电化讲堂”提升员工的技术水平,员工良好的精神面貌及出众的技术水平,在业主眼中树立一个有实力的大企业的印象。

    创新驱动效益,打造创效认同

    施工生产以营利为目的,公司要生存发展,项目营利是根本。迁改方案优化及施工技术创新是提升施工效率,提高项目营利能力的有效手段。项目部高度重视迁改方案优化及施工技术创新工作,项目部工程部长田久丽凭借《蒙华铁路下穿武广高铁铁铺里大桥27.5kV供电线迁改施工方案优化》荣获2015年度集团公司“晓林奖”一等奖,该方案的实施中减少了施工工序,将工期缩短了1个月,如期完成了指挥部的工期计划,并为企业节省安装费及材料费172余万元。

    《葛螺线110kV高压电力线路迁改施工方案优化》获得2016年度集团公司“晓林奖”三等奖。该方案直接减少了迁改工程数量,减少了征地青赔难度,缩短了施工工期,降低了施工难度,提升了安全系数,保证了土建单位的工期。直接节省工程成本111.2万元。工程部创新性的采用QQ群视频会议的形式进行竣工资料技术交底,解决了点多线长、人员集中难的问题,同时节约了会议成本、降低了管理费用,小改变解决大问题。

    多角度发力,打造纪律认同

    三电迁改项目是各类审计关注的重点,项目部把“资金安全、工程优质、干部优秀”作为项目管理目标的重点工作。

    建立制度保障。项目部党工委制定了重大问题集体决策、党风廉政建设、一岗双责分工方案等制度文件,严格执行三公经费使用规定,加强日常招待管理,严格审核财务报销手续。

    加强日常教育。利用“廉洁党课”教育关键党员干部廉洁从业发挥带头作用,利用“道德讲堂”的礼仪、国学、法律讲座针对全体员工“传道”提升员工自律性。

    构建监督机制。制定了“落实两个责任、排查廉洁风险”活动方案,在五一、十一、春节前期集中开展廉洁风险排查活动,使警钟长鸣。设立“群众监督意见箱”和监督举报电话,发挥群众的力量共同构建惩防体系。每季度定期向公司纪委汇报党风廉洁建设工作开展情况,督促纪检员履职。针对违法违纪问题坚决处理,绝不姑息。项目部获得集团公司2015年度“文明集体标兵”称号,项目党工委获得二公司2016年度“先进基层党工委”,闫智慧获二公司“优秀项目”经理,冯磊获集团公司“优秀党员”。 

    共享发展成果,打造情感认同

    项目部在工作实践中形成了“三工建设也是生产力”的共识,通过一系列的硬件、软件设施,来打造身份认同、文化认同和情感认同的价值观体系,形成“快乐工作、快乐生活”的氛围,使员工共享发展成果。

    提供良好的工作生活环境。项目部设在岳阳市市区繁华地段,周围有完善的生活配套设施,员工出行十分方便。项目部实行工作、生活分开的管理模式,在项目部附近成熟的小区租赁单元房组建员工宿舍,宿舍内电视机、洗衣机、空调、冰箱、热水器等各类日常家用电器齐全。食堂丰富菜品样式,早餐要做到营养丰富,午餐要做到样式繁多,晚餐要做到吃的舒心。

    丰富员工的业余生活。在公司工会的大力支持下,项目部投入3万余元购置了动感单车、三人站综合健身器械、羽毛球、篮球、网球、跳绳、飞镖等各类健身器械,我们提出“每天锻炼一小时”的口号,足不出户就能进行健身锻炼,在工作间隙缓解压力。项目部定期组织集体的活动,增进员工感情。

    提升员工的参与感。在项目管理上让每一名员工都有参与感,我们组织了“我为项目发展献计策”等活动,增强员工的主人翁意识。尽力保证员工的年休假,对员工家属到项目反探亲,在吃、住、行及时间方面给予充分的便利,项目部领导要出面进行接待。重视员工的心理感受,给足员工面子,让员工家属放心。


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