集团公司召开施工项目管理经验交流会暨全面管理实验室活动动员会

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日期:2017-12-29  作者:  来源:  浏览:11478      【

12月20日,集团公司施工项目管理经验交流暨全面管理实验室活动动员会在京沈客专辽宁段四电项目部阜新工地现场召开。集团公司总经理李爱敏出席会议并作重要讲话,集团公司总会计师、总法律顾问牛光辉,副总经理、总经济师刘保顺出席会议并就相关工作提出要求,集团公司副总经理陈建明主持会议,并就项目管理、安全质量管理和信誉评价工作提出要求。集团公司施工专家组成员、相关部门负责人,各工程子分公司主要领导、分管施工的副总经理、工程部长、安质部长、物资部长,集团公司各直属项目部项目经理、总工等共计130余人参加了会议。

会议期间,与会人员现场观摩了集团公司京沈客专阜新生产资源管理中心,观看了项目部精细化管理、标准化作业成果展板以及集团公司防灾系统模型、研发的工器具展示、BIM技术应用等,并现场观摩了接触网吊弦、腕臂数控预配平台,观摩了京沈客专阜新变电所、阜新站接触网工程等施工现场,听取了现场人员关于电缆铺设、变电设备安装接线、接触网施工工艺及专业化管理、专业工器具研发等相关情况的讲解与介绍。

会上,集团公司京沈客专辽宁段项目部、一公司京沈客专项目部、三公司济青高铁项目部、电气化公司京张高铁项目部、北京建筑公司北京地铁16号线项目部、城铁公司、铁路工程公司商合杭项目部、机械设备租赁公司等8个单位分别进行了大会交流发言。

李爱敏就项目管理和管理实验室活动的开展在动员会上作重要讲话。他充分肯定了宝兰客专、京沈客专“一次创优”工作取得的成果。他强调,召开这次会议主要目的是学习贯彻党的十九大精神、股份公司第四次党代会精神,总结交流集团工程项目管理经验和开展项目管理实验室活动以来的工作情况,进一步落实股份公司全面开展管理实验活动工作要求,部署下一阶段工作任务,动员全集团积极探索项目管理新模式、新方法,积极推进管理实验室活动,努力推动全集团管理创新再上新水平。

李爱敏在讲话中对推进项目管理工作提出了具体要求。第一,充分认识项目管理的重要意义。项目是企业生存的基础,是企业利润的来源,是企业管理和技术创新的载体,是展示企业品牌和文化的窗口,是企业持续稳定发展的动力,也是企业市场开拓的桥头堡。因此,必须要把提升项目管理能力作为工作的重中之重,必须认真总结项目管理中的经验和成功做法,发扬成绩,弥补不足,站在对企业负责,对员工负责的高度,一手抓市场拓展,一手抓项目管理。

第二,全面提升项目管理水平。一是注重顶层设计,全盘谋划项目管理,要明确工作方向,要找准能力差距,进行管理提升。二是强化示范引领,不断打造精品工程。坚持高起点布局,坚持高标准管理,坚持高标准建设,坚持创新驱动。三是加大新工具的研发力度。四是注重新课题研究。五是积极推进“四化”管理,即机械化、工厂化、信息化、智能化。六是加强宣传交流,营造项目管理的良好氛围。

第三,贯彻落实管理实验室活动部署。一是要做好全面动员部署。二是要做好组织实施。三是要做好总结表彰。四是要做好持续改进。要把宝兰客专、京沈客专的一系列管理经验和做法,通过项目管理实验活动平台进一步总结提炼、升级推广,努力在京张高铁项目实现再创新、再升级,把“智能京张”建设成体现集团公司综合实力,展示集团公司品牌形象的靓丽名片。

第四,深入谋划下一阶段重点工作。一要认真做好党的十九大精神和股份公司党代会精神的宣贯学习,把中央精神和股份公司部署与集团公司发展战略紧密结合起来。二要驰而不息,努力完成年度任务目标。要在经营工作上奋力一搏;要在施工生产上有序组织推进;要在安全管理上警钟长鸣;加大力度很好完成今年的任务指标;要抓好其它重点工作。三要深入思考三个问题:在新一年集团如何进一步扩大经营成果,如何进一步提高生产能力,如何进一步提升企业管理水平。

会上,牛光辉通报了今年集团的财务指标情况,他强调各单位要共同努力,很好完成今年的经济指标,推动集团持续健康发展。二是努力完成今年的“两金”压降目标,进一步加大清收、清欠工作力度,做好验工和资金回收工作。三是积极做好纳税筹划。四是大力推进财务共享服务中心建设。牛光辉希望各单位、各业务系统、各级领导要按照集团公司统一部署,积极配合,全力推进,确保明年上半年集团公司财务共享服务中心挂牌目标如期实现。

刘保顺在会上传达了股份公司主要领导在中国中铁管理实验室活动推进会上的讲话精神,传达了中国中铁全面开展管理实验室活动总体方案的主要精神。刘保顺对集团前一阶段项目管理实验活动进行了总结,对下一步工作提出要求。他强调,集团管理实验室活动要坚持把实践检验作为制度制定的基本路径;坚持把制度建设作为夯实基础的出发高点;坚持把三个结合作为管理实验的根本追求,要把宏观管理和微观管理结合起来;坚持规范化、标准化、信息化作为提升管理的目标和方向。针对集团公司管理实验推进中存在的问题,他要求集团公司各部门,各子公司各部门要认真研读有关文件,站在全局角度研究思考问题。集团公司管理体系和架构已确立,下一步就是要抓好提升,抓好落实,抓好考核,集团上下共同努力,全面扎实推进集团的管理实验室活动,多出成果。 

陈建明在讲话中谈了京沈客专示范工程建设主要体会。他说,京沈四电示范工程紧密结合铁路总公司提出的“强基达标、提质增效”工作主题,坚持周密策划,高标准定位,抓创新抓落实,坚持管理关口前移、加强驻厂监造,坚持从弘扬工匠精神和追求细节入手,积极探索应用BIM、二维码技术、大数据等信息化技术,研发应用新工器具、提升施工精度和效率,创新管理模式、整合生产要素、提升现场施工组织管控力。陈建明指出,京沈四电客专创建示范工程建设成果和经验值得各单位很好学习和借鉴。他结合集团公司当前安全生产管理和项目施工生产等情况对有关工作提出要求。他强调,要纵深推进标准化管理,提升现场保市场能力。一要以项目管理实验室活动为契机,加强管理制度的梳理和完善;二要以项目管理实验室活动为契机,加强施工生产能力建设;三要加强创新引领,保持行业领先优势。陈建明还布置了近期集团安全质量、施工生产及下半年信用评价等重点工作。


图为会议会场。李忠民摄


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