详细信息

    映射东方明珠更璀璨

    ——一公司上海轨道交通8号线三期机电项目建设纪实

    日期:2017-12-28  作者:王凤群 柏康宁 左盼盼  来源:一公司  浏览:1009      【
           黄浦浪花千尘雪,东方明珠百度春。上海,是一座极具现代化而又不失中国传统特色的海派文化都市。由一公司参建的上海首条高架轨道交通线路——明珠线于2000年底一期通车至今已经过去17年了。作为建设者他们在上海轨道交通一直深耕细作,被誉为“排头兵”,一项项精品工程同上海东方明珠塔相互辉映,光彩耀人,获得省部级及以上荣誉数十项,“中国中铁电气化”用实际行动在上海地区树立了良好形象,赢得了市场和口碑。一公司第四项目管理(上海)分公司2017年中标36个项目,累计完成经营额24.80亿元。“以现场保市场,中标一个项目,干好一个项目,吸引一批项目,形成企业区域内的滚动发展”,一公司党委副书记、副总经理王文功如是说。

    如今一公司参建的上海轨道交通8号线三期(又名上海轨道交通浦江线)建设已完工,再次取得了工程建设和品牌建设的双丰收,荣获2016年度上海轨道交通建设立功竞赛“机电”专项竞赛“优胜集体”奖,顺利通过了施工现场安全生产保证体系认证中心的评审。

    新技术 新要求 新高度

    上海轨道交通8号线三期全长约6.7公里,均为高架线,共设6座车站,一公司承担了全线8个专业的施工任务,涉及专业包括供电系统、区间动力照明、自动售检票系统、火灾自动报警系统、气体灭火系统、通信及综合监控系统、自动扶梯垂直电梯、车辆基地工艺设备,合同额22492.2万元。

    该项目采用了国内先进的的APM系统,即旅客自动捷运系统,是一种无人自动驾驶、立体交叉的大众运输系统。采用了全新的供电模式,具有系统构成复杂、有效工期短、专业接口和设备接口多、施工配合及协调工作繁琐等特点,加强现场管理,做好协调工作显得尤为重要。项目经理刘强自信地说:“困难一个接一个,我们电气化人就是要克服一切阻力,迎难而上,把工程建好。”

    2016年7月一公司上海轨道交通8号线三期项目部正式成立,项目组建、人员调配工作相继完成,然而却迟迟不能进场施工。不过项目总工刘东坡并没有闲下来,而是积极准备进场前期的准备工作,走现场提前发现后续施工的可能性障碍、与施工关联单位积极接洽,为后续工作开展拓宽渠道。4个月后正式开始进场施工,有效工期缩短了三个月。如何在确保安全和质量的前提下按时完成施工任务成为项目管理人员思考的首要问题,尤其是火灾自动报警系统、气体灭火系统、自动扶梯垂直电梯、车辆基地工艺设备等都是首次负责施工,有效保障施工质量的问题更是不容忽视。

    综合多方面考虑,项目部人员充分发挥主观能动性,采取自己施工与专业分包相结合的方式组织施工生产,以安全生产、文明施工为抓手,以计划进度目标管理为核心,以突破节点工期为重点,以建设精品工程为目标,组织和引导本单位全线干部职工积极应战,攻坚克难,动态调整施工任务,不断优化施工方案,减少人员和工时的浪费,提高工作效率。

    在该项目建设过程中,以“保发展、保安全、保稳定”为首责,以强化基础管理工作为重点,坚持“施工生产、思想建设、队伍培养、市场拓展”全面协调发展。

    抓质量 抓安全 抓细节

    项目部在质量方面按照“精心策划、精细安排、精确作业、精致工程”四精的施工理念,狠抓各工序环节的施工质量,完善质量管理体系,执行质量技术标准,确保单位工程、分部工程和分项工程一次验收合格率达到100%。从物料准备、图纸设计、设备进场、后续调试等进行全方位把控,严格按照PDCA循环原理,坚持机电系统工程事前控制、事中控制及事后控制的三阶段控制程序,贯彻全面、全过程和全员参与的质量控制原则。在检查自动扶梯时,项目经理刘强发现自动扶梯周边都是包装纸,上面落了一层灰,他严厉的批评了负责该专业的施工队长,他说,细微处方显工作态度。

    项目部在安全方面坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产责任,多措并举,确保施工安全。为提升项目施工人员的安全生产素质和技能,开展安全管理制度及操作规程、临时用电安全、防火安全管理等多个方面的教育培训15次,共计400余人次,覆盖率100%,培训率达到100%;针对新入职人员建立了“三级安全教育记录卡”,安全教育考核才能上岗;通过开展安全标准工地建设活动,不断完善安全管理制度,落实安全生产责任制,确保施工安全;现场管理的行为全部围绕安全展开,施工组织设计、施工生产安排等一切生产活动都以安全为前提;还开展了各项安全质量检查活动,共计50余次,发现安全并解决隐患问题20多项。

    重学习 重文化 重培养

    项目实施过程中,项目部党支部创造性的开展工作,把学习十八届三中、四中、五中、六中全会,全国国有企业党建工作会议、习近平总书记系列重要讲话和党的十九大精神作为学习的主要内容,并注重及时跟进,力求全面覆盖,每个月都会进行党员不定期抽查考试,增强了支部党员的思想先进性,提高了全体党员的党性修养;党支部还完善了理论学习制度,通过开展党员流动党课、道德讲堂、定期组织开展专题教育活动,如党的十九大精神专题学习等,不断增强党员的党性意识,充分发挥党组织政治核心作用,党建思想政治工作均以工程项目为重点,提高项目部人员整体素质,促进和谐企业建设;注重党建工作信息化管理水平,利用网站、微博、QQ、微信等现代信息手段在项目部范围内最大程度开展党建宣传工作,营造了良好的企业发展氛围。

    项目文化作为企业文化建设的重要组成部分,是企业软实力的集中体现,在企业发展中发挥着巨大作用。项目部卓有成效地开展企业文化建设,加强项目文化标准化建设。结合宣贯“电气化之道”、巨晓林文化墙进工地、入班组持续推进,同主流媒体、重要网站密切协作,不断提高公司在社会知名度和行业影响力,通过弘扬企业传统,选树、宣传员工身边鲜活具有影响力的榜样示例,激发员工工作热情,项目部举办的多次道德讲堂活动,都是以巨晓林文化墙为背景,时刻牢记忠诚、实干、创新、奉献的巨晓林精神。结合项目标准化工地,积极开展“三工建设”,塑造良好企业形象。

    作为施工单位,一线现场既是发掘人才的重要阵地,更是培养人才、锻炼人才的最佳场所。为此,项目部创新培养模式,多方位培养人才,有效利用学习交流平台,重点培养和普通提高相结合,通过聘请外部专家授课、坚持开展“职工业校”、制定奖励办法激励员工多渠道自学成才等多种手段,引领员工向高技能方向发展,达到提升整体业务能力的目的。项目部新进员工80%以上现已成为施工技术的顶梁柱、项目管理的行家里手。

    开展立功竞赛、技能比武、岗位练兵等实践活动,开展“导师带徒”和“学习互助组”,努力培养“大国工匠”。发现人才、锻造人才,形成良好的内部竞争环境。近两年项目部举办或参加技术培训、技术比武、立功竞赛活动5次,受到鼓励和奖励的员工30余人次,培养中高级技师3名,中高级工34名。


    相关阅读