独具匠心,追求卓越

——一公司天津地铁6号线弱电项目部施工纪实

日期:2017-12-11  作者:高杨  来源:一公司   浏览:11015      【
一公司天津地铁6号线弱电项目部成立于2015年7月,参建的天津地铁6号线北起大毕庄车辆段,南至梅林路站,正线全长42.5公里。2016年12月,一期工程26个站的施工生产任务圆满完成,所有站内弱电工程和站台门工程全部通过各级机构和专家组的验收,已正式开通运营,截至目前,6号线二期工程已通过设备安装验收,现正处于联调联试的攻坚阶段。

电化“勇士”美名扬

有人曾这样比喻:“天津地铁的施工就像在绣花,不但要绣得好看,还要绣得细致,稍微懈怠就会扎到手。”天津地铁6号线贯穿天津的东西南北,与5号线贯通后,将在天津中心城区形成一条闭合的“O”形地铁环线。

2015年12月,站台门系统工期吃紧,项目部上下都倍感压力,从二分公司其他项目上抽调来的精英陆续来到项目部,投身到紧张的施工中。在有限的时间内要完成人民医院站、长虹公园站和新外环东路站900多块的屏蔽门的安装任务,时间紧、任务重,凌晨5点,室外温度-25℃,全体施工人员及早奔赴施工现场,尤其是新外环东路站,这是一个地上车站,天气昏暗,站内的寒风冰冷刺骨,但这些阻挡不了施工人员高涨的热情,看着每个人的脸上都流淌着汗水,认真的操作着安装的每一道工序,他们一丝不苟,精益求精,保证每个环节不出任何问题,确保施工任务保质保量。到了午饭时间,送来的饭菜经过寒风的“洗礼”早已变凉,大家已经顾不上那么多,端起饭菜坐在路边简单的填饱肚子,饭后大家根本来不及休息,就又投入到紧张的施工中。到了凌晨5点,人民医院站、长虹公园站和新外环东站的所有屏蔽门按照要求全部安装到位,以往需要几天的工作量,在24小时内全部保质保量完成。

更紧张的会战接踵而来。项目部全体员工及外协队伍将近200余人到达天津西站,项目经理万雪松给大家做“战前动员”:今晚的任务是屏蔽门门体及配件到达西站,所有人员需要把600多块门体和配件搬运至施工现场,虽然近期的工期紧,任务重,但是全体员工压力越大,干劲越足,希望大家充分发扬我们电气化人特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献的企业传统圆满完成此次任务,大家有没有信心?“有!”,响亮的应答声拉开了会战的序幕,各个队伍明确分工,合理搭配,开始了各自的工作,搬运过程中,根本分不清劳动的身影中谁是领导,谁是工人,所有人员全部参与。经过5小时的艰苦奋战,圆满完成此次任务,为下一步天津西站的站台门安装奠定了坚实的基础。

此次“会战”,电化“勇士”一战成名,得到了业主单位的充分肯定,参与现场施工的业主和监理人员一致肯定:“再重、再难得任务交给电化局来干,我们放心”!

样板示范抓细节

天津地铁6号线施工难度大,交叉作业多,既要保证工期,又要做出精品工程,这是项目部面临的一大难题,为了保证在工期节点内把工程做好,项目部成立样板示范小组,以一期工程的天拖站和二期工程的梅林路站依托,示范小组充分发扬工匠精神,追求完美的施工工艺,所有技术人员拿到图纸后首先对机房内的平面布置图进行细化,他们白天深入到车站每一个机房,一个点一个面的去测量机房尺寸,晚上在图纸上细心勾勒每一个点位,确保所有设备合理布局,合理安置,这样为后续的安装能打好基础。

天津地铁6号线弱电项目部推行的“首件达标,样板引路”,统一了工艺和质量标准,每个首件、样板安装完成后,拍摄成照片做出样板示范,张贴在设备外侧,达到示范引路的作用。

项目部安质部根据工程实际定期对全体员工进行安全培训,对施工现场进行安全质量检查,对发现的安全隐患问题,要求限期整改,并做到有整改,有回复有依据。项目部为保证弱电综合机房内设备清洁,防止扬尘,共同研究和制定了《成品保护方案》,给每一座机房的地面都铺上了防火地板革,给每台设备套上“三防布”,“整了型”、“化了妆”的机房和设备不仅“颜值”高了,同时也确保了安全和质量。

夯实人才队伍建设

天津地铁6号线建设标准高、工期要求紧,为了发现、培养和使用人才,项目部充分利用晓林业校,工程管理培训班等开展技术培训。通过学习和培训,使每位参加培训的人员都感到受益匪浅,项目技术管理工作得到了系统的梳理和提升;今年3月,项目部还邀请到天津凯发电气股份有限公司高级工程师为项目部员工进行专业的技术培训。截至目前共进行各类培训13期,培训人数达到260余人次,通过系统的培训,为一线施工作业队培养更多的技术骨干和创新能手。

2016年10月20日,项目部举办了“导师带徒”活动启动仪式,来自施工一线60余名作业人员结为师徒,并现场签订了《导师带徒协议书》。活动现场,徒弟们为师傅献茶拜师,师傅们为徒弟赠送书籍并提出学习要求,师傅与徒弟代表分别进行了表态发言。半年的时间,师傅言传身教、率先垂范,将自己的理论知识、工作经验毫无保留的传授给徒弟,并用认真踏实的工作作风、优秀的人格品质熏陶徒弟;徒弟们脚踏实地,立足岗位主动学习并牢固掌握专业知识,在向师傅学习技术的同时学会做人,师徒之间教学相长、相互学习、相互提高,在青年员工中也掀起了一股学技术、比技能的热潮。

项目部自成立以来,积极开展职工合理化建议及技术创新活动,提高项目经济效益,仅合理化建议就累计创造经济价值234.5万元。天津地铁弱电项目部启明星QC小组自成立以来,在施工中善于发现问题并通过不懈的努力解决问题,为工程的顺利开通运营做出了贡献,为企业争得了荣誉。13年的时间,累计完成QC科研课题7项,共全国优秀质量管理小组5次,北京市QC小组成果发表会二等奖1次、优秀奖1次。

电化儿郎“作业”忙

为了天津地铁6号线的施工,项目部的员工舍小家,顾大家,从项目开工截至目前,7人主动推迟婚期,4人孩子出生不足满月回到工作岗位,1人在母亲去世仍在现场奋战,有不计其数的员工带病坚持在施工一线。

项目作业队长杨哲,工程进度在哪他就必须在哪,沉着指挥,胸有成足,而困难来临之际,暴风雨来临之时,为了施工进度,他不顾自己肠胃炎的病痛,依旧坚持与员工及外协队伍一起,风雨无阻,并肩战斗,身边的同事劝他去医院看看,休息一下,他苍白的脸上依旧露出灿烂的笑容说:“没事,忍忍就过去了”,这就是他坚韧的性格。

工程部长赵亮,岳母被烫伤在医院住院,妻子一边要照顾孩子,一边还要照顾母亲,而他因为施工进度滞后,马上到达节点工期困境里,依然坚守在施工一线,工地就是他的家,他每天都守在通信机房,指导外协队伍施工的同时,自己动手绑扎线缆,调试设备,功夫不负有心人,施工进度迎头赶上,节点工期按时完成,任务完成了是让人开心和兴奋的事,但在他的心里更多的是一份愧疚和亏欠。

项目总工程师魏巍,和女友恋爱7年,双方的父母多次提出让他们尽早把婚事办了,这样老人也就都放心了,但是由于各自项目的工期紧,任务重,多次推迟婚期。

项目部副经理王鹏,整天奔走在会场与现场之间,为了工程进度,女儿出生的前一天刚回到家里,没等孩子满月就又回到了施工现场,在工期不是很紧时回家看望女儿,接过已经快两个月大的孩子,紧紧地把她抱进了怀里,说不出一句话来。

项目技术主管张淑杰,项目部的技术队长们都尊称他为师傅,年前时,老母亲一直身体不好,几次在医院住院,为了工程进度他陪伴在母亲的时间总是很少,总是想着工程结束好好陪陪母亲,就在年后,一个噩耗突然传来,电话那头是妻子的哭泣:“老张,娘走了”。他顾不上洗脸,换上衣服就直接回到老家,送老母亲的最后一程。

共建堡垒促生产

在天津地铁6号线紧张施工过程中,项目部党支部充分发挥自身作用,支部全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求,从公司大局出发,结合工程建设实际,以“重质量、保安全、促进度、定目标、明责任、抓落实”为中心,较好地完成了生产组织、协调、保障等各项管理工作。2017年7月,党支部与地铁集团设备中心弱电党支部深入开展党建共建活动,共同构建支部战斗堡垒,通过党建共建促进了施工生产建设。

项目部开展“幸福之家”建设,弘扬“以项目为家庭,视员工为亲人”的管理理念,全面推进项目“家”文化建设,为员工打造了一个舒适、健康的港湾。项目部邀请公司医院到项目部为全体员工进行了体检,保障了大家的身体健康。项目部还开展夏送清凉冬送温暖活动,冬天天冷时,项目工会给职工统一配发防寒服、保温杯等防寒保暖用品,把职工身心健康放在首位。项目部在暑假期间,主动邀请部分职工家属来到项目探亲,对现有住房进行了改造,设立了两间“探亲房”,并在屋内准备了全新生活用品,保证家属在项目上生活的舒适。