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    金戈铁马战通霍

    ——通霍铁路电气化改造工程纪实

    日期:2017-10-26  作者:李忠民 黄秀英 冯立平  来源:一公司   浏览:789      【

    8月31日,珠(斯花)贺(斯格乌拉)铁路电气化改造工程完工,标志着通(辽)霍(林河)铁路电气化改造工程全线建成开通。

    优化管理 夯实基础

    集团公司承建的通辽北至霍林河Ⅱ标段沿山区爬行、海拔渐高、桥隧多、施工难、要求高、位列全线之首。通霍铁路Ⅱ标段工程,南起通辽北站,北至霍林河站,正线长402公里;工程内容主要包括本标段范围内31个站区的接触网、电力、变电、信号、信息、路基、桥涵、轨道及配套房屋建设等施工任务。地处草原且大部分为山区,又为寒冷地区,最低气温达零下40度,冬季持续时间长,10月份即进入冬季,5月份冻土才开化,有的地带1.5米以下为常年冻层;春秋季节风力达7-8级,风雪、沙尘等极端天气多;沿线多为砂质土质、沼泽区、硬石区,给下部施工造成很大困难。

    通霍最长区间达47公里给施工带来诸多难题,沿线交通为草原崎岖山土路,离铁路最远的距离长达6公里,为了不破坏草原植被环境,施工人员只能徒步到达作业地点。

    一个高效率、精管理的项目班子和一支“一呼就起、一触即发、一激就活、一战就胜”的过硬队伍,成为取胜通霍战役的关键性因素。

    经过项目领导班子集思广益,定下了施工组织基本框架。一是组成精干的项目工程指挥系统和实行精细化管理体系;二是做好充分准备严格施工组织设计;三是各个专业施工人员要择优培训上岗。项目部提出以各专业单元责任成本管理为载体,规范和解决项目部各专业分部的工程核算行为,明确各分部责、权、利关系,管控人工费、机械费、间接费、物资费,强化精细化管理。

    项目部出台了各项管理制度,制定了“三培养一提升”人才培养机制:即培养项目管理人员、培养工程技术人员、培养一支整合的施工队伍,提高项目综合施工能力;制定了“三控一达标”目标:即一控信誉、二控成本、三控安全质量,达到沈阳局标准化工程目标;在项目总体设计中,提出了“三严、三优”的创优思路:即严格安全风险控制、严格工序管理、严格标准化作业,优化施工组织、优化施工方案、优化施工工艺。

    严峻考验 顽强攻坚

    在繁忙的通霍线上,因为桥、隧、轨、电、房施工并举,给电气化立杆架线、铺设电缆、装设备都带来了制约。

    时值2015年8月底,承建的信号、电力、房建工程都已相继进入设备安装,然而,接触网和变电的施工队伍总有种“有劲使不上”的情绪。

    为了实现节点工期,项目部采取“上精良设备、加强人力资源、不惜一切代价力保施工的全面完成”的策略。在施工现场采取了“集中作业法”和“饱和作业法”,做到了“机械放满、任务放满、人员放满、时间放满”在主体工序安排下,又“集中机械、集中人员、集中安装,一次到位”为工程赢得了时间。

    2015年9月底已是内蒙地区的初冬,一夜之间,温度由零上几度一下降到了零下十几度。为此,电力变电分部决定利用最后施工期争取把部分设备基础做出来。在现场,他们在每个刚浇筑完的基础上盖起了棉被,让基础不受外部温度影响,以此确保了基础浇制质量。

    在贺林斯格乌变电所施工的14名员工,为了闯过与房建交叉施工影响的难关,他们完全打破了常人的生活规律,房建白天占用施工场地干不了,他们就利用房建夜间歇工时机晚上干。

    一次,房建好不容易腾出了三天时间,整整有72小时,变电作业队员工们立即投入了设备安装。结果这一天他们就完成了变电所内24台高压保护器、电流互感器、隔离开关等设备安装任务,创造了变电所施工新纪录。

    在项目部领导的精心组织,科学筹划,在面对如此艰难的环境,一线员工们勇往直前。通霍铁路在2016年10月3日,电力变电承建的6座变电所送电完毕;11月3日,接触网送电成功;11月6日,全线热滑完毕;11月25日,交付使用。珠贺铁路在2017年8月31日6时,顺利开通。

    保质创优 无悔奉献

    在接触网上部作业中,参建员工应用具有自主知识产权的支柱装配、软横跨计算、整体吊弦预配计算等软件,还专门建立了一个接触网预配中心,并以“计算微机化,预配工厂化,施工机械化,检测科学化”等现代化施工手段,实现了“支持结构安装、软横跨安装、承导线架设和悬挂调整”的四个一次到位。以科学的技术、先进的施工工艺和科学的组织,确保了安全质量。

    为确保员工健康,针对当地气候特点,项目部总是及时地把各类生活用品及时发放到职工手中,并投入资金在沿线各工点实行标准化文明工地建设。每当施工紧张和节假日期间,项目部领导和公司领导都会到现场看望和慰问一线员工。     

    为了工程,攻坚决战紧张时有的人腰椎劳损,顾不上去医院治疗;有的家庭遇到困难,他们顾不上回家去解决,有的年轻人推迟了婚期。为夺取最后决战的胜利,电气化人就是这样用聪明才智和无私奉献,彰显了“促创干、争一流”的电气化精神。

    工程建设中,有一批勇于创新的工程管理和技术骨干,他们树立创优新观念,全方位对接标准化、精细化管理新模式;通过“创先争优”“党员先锋岗”“青年标兵岗”评选活动和“党群共建”“三严三实”“两学一做”专题教育、“导师带徒”“百日安全竞赛”技术培训等一系列活动,使一批年轻人才茁壮成长并提升了员工队伍技术能力和素质。

    2016年6月22日,霍林郭勒地区突降暴雨,通霍线哈日努拉至云端站间600米铁路线路被山洪冲击,危及行车安全。通霍2标项目部发现问题后,立即通知相关部门并启动防洪应急预案,组织人员进行抢险。为此,2016年6月27日沈阳铁路局西部电化指挥部决定对通霍2标项目部进行通报表扬。

    如今,通霍电气化铁路宛如一道绚丽的彩虹腾跃在霍林格勒草原上,建设者们用对企业的忠诚、对工程的负责,为通霍铁路电气化建设书写了热情奉献的篇章。

     

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