2013年集团职工培训工作的指导思想是：贯彻落实集团四届三次职代会精神，以集团公司“十二五”人才培训规划为指导，围绕集团公司和集团公司党委的总体要求，以“六支”人才队伍建设为核心，突出培训重点，加强培训工作指导，强化培训过程控制，使培训工作更好地促进企业平稳发展。

　　一、办班计划

　　2013年集团公司计划举办培训班27期，计划培训职工2360余人次。培训主要安排如下：

　　1、 加强领导干部十八大精神暨管理知识培训。今年将举办2期领导干部十八大精神暨管理知识培训班，平均每期培训班安排70至80名学员，每期培训班时间安排4 至7天。根据培训对象从事的工作岗位合理安排培训内容，在保证一定的政治理论学习课时的基础上，突出企业经营管理知识和相关业务知识的学习，力争提高培训 的针对性。

　　2、加强工程经济管理业务培训。计划举办1期新版定额标准培训班，分片区举办2期工程造价政策解读培训班，培训一批工程经济管理骨干，全面提高集团公司工程概预算管理水平，为企业创造更好的经济效益。

　　3、加强工程物资管理培训。计划在上半年举办2期培训班，重点培训各单位物资主管、物资计划管理人员，培训内容以物资集中采购程序、现场物资管理、招投标相关业务知识为主，力争在一年时间内规范企业工程物资管理，

　　4、 继续加强安全质量管理培训。计划举办4期安全管理和质量管理培训班，计划培训相关人员330人次。主要培训基层专职安全、质量管理人员，安全培训内容主要 以安全风险控制、项目安全管理知识、应急救援技能、安全质量案例为主，质量管理培训重点加强优质工程申报管理验收要点、站前站后工程质量检查要点培训，力 争集团安全质量管理水平再上新台阶。

　　5、继续加强党群工作人才队伍的理论业务培训。围绕宣传、党建、纪检、共青团工作，举办6期相关业务培训班，拓宽培训内容，提升培训层次，重点突出培训内容的针对性、实用性，使集团党群工作人才队伍复合型比例不断提高。全年计划培训党群工作从业人员390人次。

　　6、 加强培训管理业务培训班。为提高集团培训工作的管理水平，集团公司计划4月下旬在职工学校举办一期“如何抓好企业培训管理研讨班”，重点研讨企业培训的内 容和方法、企业培训的组织结构与需求分析、企业培训课程开发与培训效果评估、如何让企业培训更成功等，并聘请外部教师讲理论，给工具，交方法，带领学员做 培训实作演习，巩固培训管理知识。

　　二、委外送培计划

　　1、做好委外送培学习管理。按照集团员工培训管理办法，集团各单位要认真组织开展委外培训，按工作需要选送部份职工到集团外部参加培训学习，同时做好培训内容、培训费用、培训手续的审核把关。

　　2、 积极选送企业中高层管理人员参加股份公司举办的各类培训班。按照股份公司2013年的培训计划，集团公司将根根培训内容合理分配学习名额，各单位要认真按 照集团公司通知要求，组织人员参加培训。各单位人力资源部要及时了解学员学习情况，做好外培资料收集整理，上报集团公司人力资源部备案。

　　3、继续加强执业资格取证委外送培指导。根据集团公司“十二五”人才培训规划，各单位要重点加强建筑、结构、给排水、岩土、水利水电、港口航运、环境等企业发展所需的、紧缺的专业执业资格考试取证培训，为企业储备一批专业多元化的技术管理人才。

　　三、培训工作要求

　　1、 加强培训理论研究。认真贯彻落实集团“十二五”人才队伍建设规划和人才培训规划，加强企业培训理论的研究和探讨，集团公司将组织培训管理人员，成立工作调 研组，到子分公司、项目部开展培训工作调研，了解基层培训需求和培训建议，各单位培训从业人员要带头撰写调研论文，重点加大对企业教育与培训发展、企业培 训体系建设、劳务派遣工培训管理等方面课题研究的探讨力度，为提高集团培训管理水平发挥参谋作用。

　　2、 加强培训需求分析。各单位培训从业人员要加强培训业务学习，掌握一定的培训需求分析方法与操作技巧，对组织和员工的目标、知识、技能等方面进行系统分析， 在制定本单位培训计划中，重点关注公司“十二五”发展规划和年度中心工作，对各部门、各业务口提出的培训需求，要进行分析处理，区分长期需求和目前需求， 制定切合企业实际的培训计划。

　　3、加强培训工作检查。各单位要深入基层，加强对项目部、厂段培训工作的检查指导，确保培训计划得到贯彻落实，培训经费得到合理使用。集团公司将成立培训工作检查小组，年底对各单位培训实施情况进行专门检查。

　　4、注重提高培训效果。培训要认真组织，早做安排，精心管理，要选好任课教师，选准培训内容，要加强办班监控，提高培训的针对性和实效性，促进集团培训工作更好地为企业施工生产、经营开发服务。