5月11至12日，集团公司工程经济管理培训班在西安举办。这是集团公司工程经济管理部成立后，首次举办的大型专业培训班。集团公司副总经理曹相和出席培训班开班仪式，对做好工程经济管理工作提出要求。西铁工程公司、西铁建设公司、西安电化公司、西安通号处、铁路分公司、东南公司以及集团公司各土建指挥部的工程经济管理人员共200余人参加了培训。
该培训班是为了提高工程经济管理人员的从业素质，强化集团公司工程经济管理工作而举办的一次大型专业培训。培训的内容从合同管理报表填写上报、集团公司收费办法解读、项目成本分解工作思路，到合同管理实务、铁路造价管理政策解析、铁路项目清概工作要点、铁路项目风险和盈利能力分析工作流程等，涉及了工程经济管理的方方面面，内容丰富，贴近实际。尤其是授课人员穿插讲授了在工程经济管理工作中的切身经验和做法，让参加培训人员获益菲浅。通过两天紧张的培训，强化了集团公司工程经济基础管理工作，提升了工程经济管理人员对造价管理及投资控制政策的理解和把控能力，同时也使基层项目部对工程项目合同实施策划与过程管控的能力大大增强。
曹相和在开班仪式上，对工程经济管理人员提出了四点要求：一是要深刻认识新形势下做好工程经济管理工作的重要意义。集团公司安排的年度第一个大型业务培训班是工程经济管理培训班，充分体现了集团领导对工程经济管理工作的重视程度。加强工程经济管理工作，是集团公司适应内外部环境变化、提高企业抗风险能力的需要，是规范企业管理、促进经济效益“绿色增长”、推动企业走质量效益型发展道路的需要，是不断提高员工收入水平、提升员工幸福指数的需要。广大工程经济管理人员要树立强烈的责任感和使命感，以企业的健康发展为己任，认真学习，提高业务能力。二是要系统推进，努力构建“大工经”工作格局。要加强领导，坚持一把手亲自抓；要健全组织，确保工经工作的人、财、物到位；要充分调动子、分公司的积极性，善于凝聚各方合力；要把加强工程经济管理同“工程公司管理年”、“三个专项提升”活动紧密结合，相互促进，共同提高。三是要重奖严罚，营造“做项目必盈利”的浩然正气。工程经济管理人员要把“盈利理念”植入脑中，项目经理要树立“没有干不好的项目，只有干不好的经理”信念。要建立评选“金牌、银牌、铜牌”项目经理的管理机制，做到同岗不同贡献不同酬，真正形成能者上、庸者下的氛围。四是要志存高远，树立工经队伍新形象。广大工程经济管理人员要时刻牢记“工经工作无小事”，心系企业、心系职工，做有责之人、有心之人、有德之人，共同塑造“有责、有心、有德”的工经队伍新形象。
姜快锋
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