第二批主题教育开展以来，中铁电气化局集团二公司党委切实将主题教育同中心工作统筹起来，融入“日常”学理论、抓住“经常”做调研、立足“长效”抓整改，着力推动主题教育走深走实、见行见效。

　　以学为基，深学细悟筑牢思想堡垒

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。主题教育期间，二公司党委始终把理论学习作为首要任务并贯彻始终，在公司党委“四学联动”工作思路要求下，通过中心组集中学习、专题读书班、专题党课、讲堂、实地践学等方式，切实将理论学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

　　精心举办专题读书班，引导广大党员干部职工读原著，学原文，悟原理。10月16日，二公司党委举办两级联学读书班，为推动主题教育走深走实带头打样，所属各单位党支部迅速掀起理论学习热潮，共计开展专题读书班93期。

党委书记讲授主题教育专题党课

　　专题学习全覆盖。二公司党委对照主题教育必读书目，深化理论武装，持续学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想“最新篇章”和“国企篇章”，在为期6天的专题读书班上，对“伟大建党精神”“全面从严治党”“习近平新时代中国特色社会主义经济思想”“习近平文化思想”等9个专题进行深入学习，读原文悟原理，夯实思想根基，提升政治站位。

　　交流研讨有深度。围绕“国有企业在中国式现代化建设中的新使命新任务”“铁路四电智能建造成果应用推广”“经营开发第二曲线”等13个课题，公司领导班子成员结合分管工作和公司发展实际找方法、讲措施，将理论学习成果切实应用到各自分管领域工作中来 ，形成研讨材料42份。公司所属各单位党支部分别结合项目建设实际累计开展交流研讨20余次。

　　讲好主题教育专题党课，增强理论学习针对性、指导性、实效性。“为什么学、学什么、怎么学、怎么干”，第二批主题教育开展伊始，二公司党委书记杨杰面向公司全体党员对开展此次主题教育的重要意义、总体思路、目标任务进行详细解读。公司总经理、党委副书记定题定向，围绕推动公司高质量发展开展调查研究。2005年，时任浙江省委书记的习近平同志在浙江省委政策研究室调研时强调：调查研究“既要预见潮流所在和大势所趋，又能看到‘风起于青萍之末’的苗头性、倾向性问题”。

　　围绕“大兴调查研究推动中铁电气化局集团创建世界一流专精特新示范企业”中12项重点工作及中铁电气化局集团第一批主题教育梳理问题清单中需要整改配合的问题，二公司领导班子成员结合当前公司面临的瓶颈短板有的放矢制定了6项调研课题、2个正反面案例，确定调研计划，明确调研方案，以推动公司高质量发展为调研重点，确保“推动发展”的优秀经验可循环、可推广，“制约发展”的消极因素能警示、能规避。

　　围绕主线，紧扣重点，真诚听取意见、真心解决问题、真正举一反三。习近平总书记指出：调查研究“既要‘身入’基层，更要‘心到’基层，听真话、察真情，真研究问题、研究真问题”。

　　主题教育调研期间，二公司党委始终将工作实效作为第一追求，把锤炼党性、改进作风、解决问题作为调研重点，扑下身子、沉到一线，直奔存在问题多、情况复杂的单位，公司领导班子成员深入基层一线开展调查研究20余次，组织座谈交流13次，形成调研报告8篇。

　　以“党建引领”为主线，强化项目党建与项目管理深度融合，持续推动干部人才队伍建设。以“提质增效”为核心，探索自建型作业队建设新模式和提升公司大物资系统现场管理的新举措，推广焦柳铁路供电系统改造工程对普速铁路既有线改造效益提升的新思路。以“经营开发”为龙头，深入兄弟单位项目实地走访查看，对比工程项目建设情况，探索“第二曲线”。以“员工幸福”为目标，抓好基层一线“幸福之家”建设，着力当好广大职工群众的“贴心人”“娘家人”。

　　检视问题，推动整改，将“问题清单”转化为“成效清单”

　　3个月时间，二公司领导班子对所属各单位围绕不同问题、采用不同形式开展了“全覆盖式”调查研究，全面准确梳理制约公司高质量发展问题14个，人民群众急难愁盼问题3个，重大风险问题1个，提升员工幸福感问题1个，制定整改措施37项。截至目前整改措施销号30个，销号问题14个，基层党组织检视发现的7个问题均已整改完毕。12月14日，二公司召开调研成果交流会，对调研过程中发现的问题进行交流研讨，对过程中已解决的问题开展“回头看”，对需长期整改的问题制定解决措施，对过程中收集到的对策建议予以研究探讨。

中心组集中学习

　　“开好主题教育专题民主生活会和基层党组织组织生活会，结合学查改开展批评和自我批评。”二公司党委在民主生活会前集中学习，深入开展谈心谈话，全面梳理问题、深挖问题症结，对反面案例进行详细分析研究，提出针对性改进举措，严肃开展批评与自我批评。2024年1月中下旬，公司所属各单位党支部陆续召开组织生活会，着力推动主题教育成果转化，切实将“问题清单”转化为“成效清单”，把“群众心事”办成“民生实事”，实实在在以公司发展水平和员工幸福指数检验主题教育成效。

　　以干为先，建章立制确保取得实效

　　用理论学习成果指导实践，用调查研究结果推动发展，二公司党委切实抓好学以致用、知行合一的“金钥匙”，点亮公司高质量发展的“金点子”。

　　试点先行，积极探索区域项目群管理。“资源整合、集中管理、统一调配、至简实用”。针对公司区域内零小项目多、管理半径小、专业相似度高、成本支出大问题，二公司将广州地区的广清南延、广州地铁一号线柔改刚、广州地铁西朗车辆段大修、广州市中心城区地下综合管廊等项目人、财、物、机、公共关系、二次经营等要素重新整合，成立广州项目部，各项成本费用大幅缩减。

　　以点带面，全面推进。当前，公司以大商务管理“效益提升、价值创造”为根本思路，完成湖北、海南地区项目整合，区域内项目生产经营资源共享、联合发力，创效水平显著提升；同时，区域项目部所辖城际、市政、既有线改造等多项施工内容，为人才培养提供了多样化平台。

　　创新路径，着力破解人力资源管理难题。“构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，缓解项目成本压力，探索建立人力资源管理中心”，二公司总经理雍枝锐在调研成果交流会上对现阶段探索推进落实情况进行分析。

　　面对项目竣工投入运营且保驾护航结束后人员无法及时流转出现人力资源闲置、管理费居高不下、利润流失明显等问题，公司在进行针对性调研和详细论证后，建立人力资源管理中心，将项目结束后经工程项目群内部调剂仍未选聘（竞聘）上岗的及公司收尾、完工、撤销或重组项目部的人员纳入内部息工，进行统一调配管理，从思想上、政策上盘活员工干事创业动能，优化人力资源配置模式。

　　能者上，平者让，庸者下，劣者汰，人力资源管理中心的探索，有效控制了收尾项目成本，形成了“上岗有竞争、任职有评价、晋升靠业绩、调整有依据”的人力资源配置模式，开辟降本增效“新路径”。

　　规范管理，持续细化各项管理制度。“边调研、边整改，过程中解决、结束后回看。”主题教育期间，二公司党委坚持以“1266”项目党建工作规划为抓手，制定了项目党建工作实施细则、项目党建重点工作行动方案，编制了项目党群标准化工作指引，全面引导基层党支部履行“十项职责”、落实七项任务。围绕项目“三重一大”决策制度，形成“一图三表一清单”的决策机制，压紧压实项目党组织参与决策职责。围绕安全生产管控，修订作业现场领导带班管理办法、事故隐患排查及整改办法等安全质量管理制度26项。围绕物资成本管控，发布了关于加强公司物资采购管理的通知，明确了“总量控制，总价限定”的刚性约束机制。同时，制定公司工程项目超额利润奖励办法，完善项目期薪考核制度，进一步激发广大员工干事创业、提质增效的责任心和积极性。

　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。当前，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育已进入全面总结、成果转化的关键时期，二公司党委以主题教育为契机，从学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想中明方向、学方法、增智慧，从建立健全长效机制推动成果服务企业高质量发展中抓落实、提质效、蓄势能，担责于肩、履责于行，为建成同行业高质量发展标杆企业勇毅前行！