中铁电气化局集团工业公司党委牢牢把握主题教育总要求，探索实施“743”行动，不断巩固既有成果，努力形成长效机制，深化理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，切实把主题教育工作成效转化为推动企业高质量发展实效。

　　一是坚持“七学联动”，学出推动企业高质量发展的思路方法构建“班子领学、两级联学、专家辅学、集体研学、实地践学、以赛促学、个人自学”的“七学联动”模式，以学增智提升广大党员干部能力本领。领导班子围绕“提升科创属性，赋能高质量发展”等主题专题研讨2次，提出“加快推进建设研发中心、推进车间数智化转型升级、强化技改提升价值效益”等推动发展的思路举措8项，目前已推进落实6项。其他党员干部融入党支部 “4个课堂”立足岗位做贡献，深入开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，将学习成果转化为QC活动和合理化建议等建功实践， 48个QC成果中1个荣获第48届国际质量管理小组（ICQCC）金奖，9个获得省部级奖项，5个获得中国中铁级奖项，10项职工合理化建议荣获中铁电气化局集团“晓林奖”，“简统化”接触网装备等科技成果转化产生经济效益2.84亿元。

　　二是践行“四下基层”，破除制约企业高质量发展的难点痛点大力弘扬“四下基层”优良传统，深入基层开展宣传宣讲、调查研究、现场办公、纾困解难。坚持宣传党的理论下基层，开展党的二十大精神宣讲活动4次，领导班子结合学习体会、基层调研和实际工作深入基层单位累计为1500余人次讲授专题党课10次，分享学习新思想的感悟与收获，交流推动高质量发展的典型案例和思考举措。坚持调查研究到一线，领导班子精心制定调研方案，紧扣高质量发展主线做好领题，结合分管领域痛点、堵点、难点问题精准选题，制定“1+8+N”调研课题体系，采取实地走访、现场调研等方式，分头深入车间班组、施工生产一线靶向破题，累计开展实地调研22次，发现问题36条，形成破解基层难题对策建议38个。坚持现场办公解决问题在基层，领导班子先后到池黄、沈白、太锡、集通、贵广、温州地铁S2线、重庆4号线等施工项目和所属7个单位办公20余次，发现解决现场安全质量、劳务外包、委外加工、运输管理、物资采购以及废旧物资处理等方面问题10余项。回应解决职工急难愁盼在一线，解决职工关切的住房、技能鉴定、办公停车等民生项目4项，精准帮扶支出29.38万元，补助困难职工39名，医疗救助职工92名，金秋助学困难职工子女2名，投入送温暖关爱慰问金587.70万元。

　　三是聚焦“三个维度”，纵深推动企业高质量发展取得新提升以推进长效机制回应做好主题教育“后半篇文章”，以高质量发展实绩衡量主题教育成效。2023年完成新签合同额67.33亿元、产值39.04亿元，超额完成年度任务目标。加强党建引领推动高质量发展，切实全面加强党的领导党的建设，贯彻落实“三重一大”决策制度和重大事项决策权责清单，完善中国特色现代企业管理制度。所属高铁电气荣登“高端制造产业最具成长上市公司”榜单。打造“电工复兴号”党建品牌建设，制定实施车间党建工作实施细则，开展基层党支部业务帮扶和党建共建，公司党委荣获中铁电气化局集团先进基层党委，党建品牌创建方案被评为中铁电气化局集团优秀方案，涌现出中国中铁“十大杰出青年”和中铁电气化局集团首届劳动模范、十佳物资管理品牌党员、首届“十大杰出青年”等一批实干奋进的典型，为进一步做强企业、做实基层提供了前提基础。强化科技创新推动高质量发展。坚持提升科技自立自强本领作为“关键一着”，贯通式同相供电专利群荣获第75届德国纽伦堡国际发明展金奖，主持或参与起草标准32项，获得省部级奖项10项、新授权专利44项。国家企业技术中心和省级企业技术中心顺利通过评价，所属3家单位通过省级专精特新和制造业单项冠军企业认定，科技赋能作用更加显著，为进一步增强企业核心功能和核心竞争力奠基护航。深化改革管理推动高质量发展。借势用力推进价值创造和改革管理，扎实开展国企改革深化提升行动，研究制定改革任务书及改革深化提升行动任务清单，完成提质增效专项行动，所属高铁电气成功入选国资委“科改企业”。深入推进“一切工作到车间（项目）”管理效益提升行动和大商务管理体系建设，所属各单位主营产品较初期平均成本下降率达5.18%，试点车间产品成本下降率达7.17%，为进一步降本增效、砥砺前行积聚了动力势能。