习近平总书记在中央人才工作会议上讲话时强调，要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才。

中铁电气化局集团铁路工程公司党委深入学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，根据中国中铁股份公司、中铁电气化局集团党委对人才队伍建设相关要求，坚持“党管人才”原则，打破原有技能人才发展模式和薪酬绩效体制，着力解决公司测量、试验、盾构操作层等技能岗位人才收入差距不明显、流失率较高的问题，创建“阶梯晋升、定岗定薪”的培养模式，建立公司技能人才职业发展通道，坚持以岗位工资制为基础，强化对测量、试验、盾构岗位人员技能评定，不断增强技能人才队伍建设，激励盾构操作层和测量试验人员工作积极性和主动性。

绘制路线，打通职业发展通道

铁路工程公司结合实际情况，修订印发《中铁电气化局集团有限公司铁路工程公司盾构项目操作岗位技能评定管理办法》《中铁电气化局集团有限公司铁路工程公司测量、试验岗位技能评定管理办法》，建立了“盾构技能五级晋升通道”“测量、试验技能七级晋升通道”，组建技能评定评委会，通过理论知识考试和实践操作考试核定技能等级，根据评定等级调整员工薪酬。

铁路工程公司现拥有盾构技能等级三级以上员工29人，占比33.7%；测量技能等级四级以上员工25人，占比22.9%；试验技能等级四级以上员工19人，占比33.9%。

此举激发了广大员工学技练功热情，有效打通了公司专业技能人才职级晋升通道，进一步优化了公司技能人才梯队建设。

集中资源，拓宽职业教育渠道

铁路工程公司职工教育培训以企业发展战略为指导，严格落实《中铁电气化局集团有限公司铁路工程公司职工培训管理办法》中强制性培训学习的要求，于每年年初制定职工培训指导计划，明确全年职工培训工作安排和培训重点。

铁路工程公司认真做好员工岗前业务培训工作，积极开展导师带徒活动，2021年共签订41份导师带徒协议，通过“传、帮、带”，使技能人才培养工作既“输血”又“造血”。多次举办测量、试验、盾构技能评定，目前已有109位专业测量人员、56位专业试验检测人员、86位专业盾构技术人员完成评定；推荐优秀技能人才参加中国中铁股份公司测量、试验、盾构技能大赛，成绩较往年大幅度提升。

通过立体化培养培训机制，有效拓宽公司技能人才职业教育渠道，不断提高其技术水平和理论基础，持续丰富公司技能人才知识储备，增强了公司技能团队综合实力。

精准实施，加强薪酬绩效激励

铁路工程公司技能人才薪酬管理办法坚持市场化改革方向，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才、施工一线关键苦脏险累岗位倾斜为原则，将劳动生产率、人工成本投入产出效率等指标纳入季度绩效考核，在公司岗位工资制基础上，增设技术管理人员岗位补贴，作为基本工资的组成部分按月发放，实现对技能人才的薪酬激励，增强技能人才的主人翁责任意识，提升其工作效率和工作主动性。

铁路工程公司在盾构操作层实行工程项目全动态管理，分别在盾构施工筹备与收尾、盾构掘进、息工待岗三个不同时期，执行不同的薪酬绩效标准，充分实现盾构操作层员工薪酬按劳分配、绩效优先；盾构掘进期间增加团队绩效考核，设置团队掘进延米数、工程项目地层、使用设备型号以及使用设备状况等指标，使薪酬分配与项目经济效益直接挂钩。

铁路工程公司测量、试验技能岗位人才通过技能评定后可享受对应技能级别岗位工资，最高可达到项目领导班子水平。

真抓实干，推进考核制度改革

铁路工程公司坚持市场化用工原则，进一步加强技能人才绩效考核工作，公司主要负责人作为公司第一责任人，项目部领导班子成员作为项目部第一责任人，坚持做到“亲自抓、带头干、强制推”，通过强制分布考核结果，实行末位淘汰，合理拉开收入分配差距，打破“高水平大锅饭”。

铁路工程公司对考核评价末位的人员组织谈话、调整岗位工资，对连续考核评价末位的员工进行调整岗位、降职、降级直至解除劳动合同。强化结果运用，坚持做到绩效考核结果与考核薪酬、选拔任用、评优定级、员工退出直接挂钩，进一步细化技能人才行为规范、劳动纪律和奖惩标准，并明确技能人才不胜任岗位要求的认定标准，促进其工作效能提高、不断加强自身建设，坚决实现技能人才队伍“瘦身健体”，盘活人力资源，提升企业整体绩效。

“千秋基业，人才为本。”中铁电气化局集团铁路工程公司党委将持续加强技能人才队伍建设，努力打造一支高素质、高能力、高创造的青年人才队伍，为实现公司高质量发展提供强有力的人才保障。